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Viele Jahre lang haben sich Unternehmen darauf konzentriert, wie sie ihren Umsatz und ihren Marktanteil steigern können. In den letzten Jahren wurde die operative Exzellenz wichtig. Insbesondere im Zusammenhang mit Kundenzufriedenheit als einer der bedeutendsten Umsatztreiber haben Unternehmen erkannt, dass sie mehr tun müssen, als nur das richtige Produkt zum richtigen Preis herzustellen.
Vielmehr müssen sie das richtige Produkt zum richtigen Preis am richtigen Ort zur richtigen Zeit bereitstellen. Das SCOR-Modell beschreibt, wie dies erreicht werden kann:
Mit diesem Ansatz wird die Lieferkette zum Herzstück des Unternehmens. Jede Störung wirkt sich nicht nur auf die Kosten und Margen, sondern auch auf das Ergebnis aus. Das Verständnis von Störungen und Leistungsverschlechterungen ist deshalb sehr komplex geworden. Viele verschiedene interne Funktionen und möglicherweise Tausende von externen Partnern sind involviert.
Westernacher ist der Ansicht, dass ein Supply Chain Control Tower der beste Weg ist, um zu verstehen, wie SCPA erreicht werden kann: Er adressiert die oben genannten Fähigkeiten und bietet eine Analogie aus dem wirklichen Leben. Er unterstreicht auch die Transparenz und Einblicke, nimmt aber nicht notwendigerweise den funktionalen Managern die Entscheidungsverantwortung ab. Letztendlich ergeben sich die Vorteile aus der verbesserten Fähigkeit, verschiedene Latenzzeiten zu reduzieren:
Was Sie erfahren:
- Warum ist SCPA wichtig für meine Organisation?
- Ist es nur ein weiteres IT-Tool?
- Was sind die Hauptvorteile?
- Wer muss einbezogen werden?
- Gibt es eine Möglichkeit zu sehen, wie SCPA für meine Organisation funktioniert?
