サプライチェーン計画
計画プロセスを変革し、レジリエンス、効率性、成長を促進します。
25+
年の経験
80+
成功した実績
33
都市（26か国）
ウェスタナッハ・コンサルティングは、市場で実証された方法論と深いSAP専門知識を用いて、世界中の組織がサプライチェーン計画を強化する力を支えています。多様な業界や地域で25年以上の経験を持つ当社は、戦略コンサルティング、SAPのベストプラクティス、先進的な計画テクノロジーを組み合わせたエンド・ツー・エンドのアプローチを採用し、俊敏性、より高い需要予測精度、持続的なパフォーマンスといった測定可能な成果を提供します。ウェスタナッハ・コンサルティングは、貴社がサービスを提供するあらゆる市場で競争優位を獲得するお手伝いをします。
なぜ先進的な計画が重要なのでしょうか？
急速な需要変動
ますます複雑化するグローバルサプライチェーン
自動化された計画能力を必要とする膨大なデータ量
意思決定の加速
より高い精度と俊敏性で運用
なぜサプライチェーン計画に投資するのでしょうか？
計画への投資は、測定可能なリターンをもたらすと共に、不確実な状況下でも自信を持って事業運営する企業の能力を強化します。
効果的な計画は、より良い予測を生み出すことだけにとどまりません。リスクと機会の双方に対して、迅速かつ的確に対応するために必要な能力・システム・プロセスを組織に構築します。
先進的な計画の主な利点は？
レジリエンス
& 俊敏性
1
以下を通じて、混乱や市場変化に迅速に対応する能力を育成します：
- 混乱への迅速な対応
- 代替シナリオの迅速な評価
- 場当たり的な対応やアドホックな意思決定の削減
- リスクの特定と軽減の強化
オペレーショナルエクセレンス
2
在庫効率と顧客サービスを向上させるために：
- サービスレベルを維持しながら在庫を5〜30%削減
- 需要予測精度を10～40%向上
- 計画期間を超えた同期の改善
- 設備資産と能力のより効果的な活用
財務パフォーマンス
3
収益性を強化するために：
- 運転資本の減少
- 最適化された計画による運用コストの低減
- より良い供給による収益増加
- より正確な財務予測と予算
- 代替シナリオの明確な比較
戦略的配置
4
販売、オペレーション、財務のの各計画を連携させ、意思決定者がトレードオフと必要なリソースを完全に可視化できるようにします。
- 主要な業務機能にまたがる統合計画
- 制約と選択肢の明確な理解
- 目標と業績指標の整合
- より良いリソース配分と優先順位付け
当社のサプライチェーン計画の専門知識
サプライチェーン計画は、積極的な意思決定を可能にします。ウェスタナッハ・コンサルティングのエンド・ツー・エンドの専門知識は、S&OP、需要予測、在庫最適化、リアルタイムのコントロールタワー可視化を網羅しており、SAP IBPを基盤に貴社のビジネスに合わせて構築します。
結果：
貴社の供給ネットワーク全体にわたって、在庫を最大30%削減し、予測精度を10〜40%向上させ、納期遵守を実現します。
貴社の供給ネットワーク全体にわたって、在庫を最大30%削減し、予測精度を10〜40%向上させ、納期遵守を実現します。
販売事業計画（S＆OP）
ウェスタナッハ・コンサルティングは、需要・供給・財務計画を一つの枠組みに整合させることで、効果的なS&OPプロセスを確立します。中核となる会議運営と部門横断の協働の構築から、リアルタイムのオーケストレーション、シナリオモデリング、継続的な計画整合といった高度なIBP機能の実装まで幅広く対応します。
供給計画・最適化
ウェスタナッハ・コンサルティングは、SAP IBPを活用し、供給計画の策定を、制約条件に基づいた先見的な最適化へと変革します。当社の導入支援により、高度な手法、自動化された例外処理、リアルタイムのシナリオ分析を通じて、サービスレベル、コスト、生産能力のバランスを最適化し、資材の確保率を向上させます。
Inventory Optimization
ウェスタナッハ・コンサルティングは、データ駆動型の在庫管理手法を採用し、サービスレベルを維持しつつ大幅な在庫削減を実現します。機能には、多段階最適化、統計的安全在庫、および需要の変動やサービス目標を考慮したセグメント別在庫戦略などが含まれます。
スペアパーツ・
補修部品市場計画
ウェスタナッハ・コンサルティングは、SAP eSPPを用いたスペアパーツ向けの専門的な計画を提供し、不規則な需要パターン、膨大な品目構成、高いサービス要件に対応します。
コントロールタワー・
サプライチェーン可視化
ウェスタナッハ・コンサルティングは、計画から実行に至るまでの全プロセスにおいてリアルタイムの可視化を実現し、変化への迅速な対応と、より効果的な連携を可能にします。コントロールタワーソリューションは、自動アラート、根本原因の分析、および調整された解決ワークフローを提供します。
当社の計画導入アプローチ
ウェスタナッハ・コンサルティングは、実績のある「Activate+方法論」を採用しています。これは、発見、設計、導入、継続的最適化という4つのフェーズからなる導入アプローチであり、明確なマイルストーンと段階的な価値提供を通じて、サプライチェーン計画プロジェクトを推進します。
当社は、過去のプロジェクト実績に基づいて構築した独自のアクセラレーターやAIを活用したツールを活用してプロジェクトの実施を加速させると共に、各フェーズを通じて長期的な計画策定能力と組織のチェンジマネジメントを組み込んでいます。
当社が専門とするSAP計画テクノロジー
ウェスタナッハ・コンサルティングは、需要・供給・在庫・S&OP計画を包括的に支援するのためのクラウドベースのSAP Integrated Business Planning（SAP IBP）、補修部品市場の最適化に向けたSAP Service Parts Planning（SAP SPP）、小売計画のためのSAP Customer Activity Repository（SAP CAR）、および計画データ管理のためのSAP Master Data Governance（SAP MDG）を含む、SAP計画プラットフォームの全構成を導入しています。
SAP Integrated Business Planning
（SAP IBP）
SAP IBPは、需要、供給、在庫、およびS＆OP（販売・オペレーション計画）を単一のソリューションに統合し、リアルタイムのコラボレーション機能を備えた包括的なクラウドベースの計画プラットフォームです。
容量計画と財務計画の連携
ウェスタナッハ・コンサルティングは、戦略、業務、財務の各計画プロセスを、予算策定、目標設定、容量計画をつなぐクローズドループののフレームワークに統合しています。
APOからSAP IBPへの変革
当社は、SAP Advanced Planning and Optimization（SAP APO）からSAP Integrated Business Planning（SAP IBP）への移行を支援しています。SAP APOのサポート終了に先立ち、この移行を開始するには2026年が重要な時期となります。
SAP組込型生産計画・詳細スケジューリング（ePP/DS）
SAP S/4HANAに組み込まれたSAP Embedded Production Planning and Detailed Scheduling（SAP ePP/DS）は、Westernacherが得意とする中核分野です。
SAP Service Parts Planning（SPP & eSPP）
スペアパーツおよび補修部品市場計画に特化したソリューションであり、需要の変動、膨大なSKUポートフォリオ、そして厳格なサービスレベル要件といった特有の課題に対応できるよう設計されています。
お客様成功事例
ウェスタナッハ・コンサルティングは、需要予測精度の大幅な向上、在庫削減、財務実績の改善など、業界を問わず、計画プロセスの変革において目に見える成果を上げてきました。これらの実績は、当社のサプライチェーン計画導入が、サービスレベル、運転資金の最適化、業務効率といった主要業績評価指標に与える影響を如実に示しています。
サプライチェーン計画にウェスタナッハを選ぶ理由
ウェスタナッハ・コンサルティングは、25年以上にわたるサプライチェーン計画の豊富な実績と、プロセスの最適化、最新のテクノロジー、そして人材の能力開発を統合した包括的なアプローチを提供します。当社の手法は、SAPに関する深い専門知識と業界のベストプラクティス、そして効果的な変革管理を組み合わせることで、持続可能な長期的な計画変革を実現します。
確かな実績
ウェスタナッハ・コンサルティングは、数十年にわたる経験に基づき、複雑な計画上の課題を解決するために必要な実践的なノウハウを提供します。
- サプライチェーン計画における25年以上の専門知識
- 業界を問わず80件以上の変革を成功
- 計画領域に強みを持つSAPエキスパートパートナー
- 26か国33都市におけるグローバル拠点
- SAP認定の計画コンサルタント
包括的アプローチ
ツールを導入するだけではなく、貴社の計画能力全体を強化
- 業界に合わせたベストプラクティスの計画プロセスを設計
- SAPの計画ソリューションを効果的に導入・統合
- 体系的なチェンジマネジメントにより計画文化を醸成
- 継続的改善と計画成熟度の向上を支援
- チームが自立できるよう、確実に知識を移管
業界の専門知識
当社のコンサルタントは、計画立案のノウハウと業界特有の深い知見を融合させ、ソリューションが実際のニーズに確実に合致するよう努めています。
- 組立加工製造
- プロセス産業
- 消費財、小売、ファッション
- ライフサイエンスおよび規制産業
- ハイテクおよびエレクトロニクス
- 物流、3PL、流通
パートナーシップ・アプローチ
当社は、単なるソフトウェア導入ベンダーではなく、お客様の継続的な成功に焦点を当てた長期的なパートナーとして活動しています。
- 透明性の高い協働と積極的な知識共有
- ニーズに合わせたエンゲージメントモデル
- 本稼働後も継続サポートでコミット
- 最新のSAP計画機能を活用したイノベーション・パートナーシップ
- AMSおよび継続最適化プログラムを提供
サプライチェーン計画のためのTime-to-Valueソリューション
ファストソリューション
「需要計画」
当社の「需要計画」ファストソリューションで、予測プロセスの変革を加速
導入開始から本番稼働までわずか12週間で、従来の需要計画ソリューションから、即効性と長期的な価値の両方をもたらす、完全に統合された自動化されたSAP IBP需要計画環境への移行を支援します。
12週間
ファストソリューション
「SAP IBP S&OP」
「S&OP」ファストソリューションでサイロを解消し、計画プロセスを統合
ウェスタナッハ・コンサルティングは、わずか18週間でベストプラクティスに基づくSAP IBPソリューションを導入し、貴社の販売・生産計画（S&OP）を戦略的かつデータ駆動型のプロセスへと変革します、このパッケージは、スプレッドシートやレガシーなプロセスに代わって、販売・生産計画（S&OP）向けのクラウドベースのベストプラクティスIBPソリューションへ置き換えます。SAP IBP S&OPファストソリューションは、SAP S/4HANA Private CloudまたはSAP ECCとネイティブに統合されています。
18週間
APO-to-IBP Discovery –
アセスメント・アクセラレーター
まだSAP APOをご利用ですか？当社の「APO-to-IBPの移行アセスメント」サービスなら、体系的かつリスクを抑えた方法でSAP IBPへの移行を支援します。
Westernacherの経験豊富なコンサルタントが、1週間で貴社の現在のAPO環境を精査し、業務への影響を最小限に抑えつつビジネス価値を最大化することを重視した、明確で実行可能な移行ロードマップをご提案いたします。
5日間
サプライチェーン計画の変革を始めましょう
お客様企業は、ウェスタナッハ・コンサルティングの体系的な3段階のエンゲージメント・モデルを通じて、サプライチェーン計画の変革に着手することができます。このモデルは、現在の成熟度を評価し、改善の機会を特定するための初期インスピレーション・ワークショップ、期待される価値を定量化し、変革のロードマップを策定するビジネスケース策定フェーズ、そして最適化された計画プロセスとSAPテクノロジーを組織全体に展開するための包括的な導入プログラムで構成されています。
貴社の取り組みは
ここから始まります
Inspiration Dayワークショップを予約する
ウェスタナッハ・コンサルティングの専門家が、お客様の主要なステークホルダーの皆様とともに、最新の計画策定手法について検討し、変革ビジョンに関する合意形成を図る、半日または1日間のインタラクティブなワークショップです。
ウェスタナッハが扱う内容：
- ユースケースとデモを通じて最新の計画能力を探索
- 貴社固有の計画課題と戦略目標を議論
- 業界に関連するSAP IBPデモを確認
- ビジョン、優先事項、期待効果について合意形成
- 具体的な次のステップとクイックウィンの可能性を定義
参加推奨者：
サプライチェーンリーダー、計画マネージャー、ITステークホルダー、エグゼクティブスポンサー
学べること：
- SAP IBPの持つ可能性と、現代のサプライチェーン計画におけるその役割を深く理解する
- 高度な計画機能が、いかにシンプルかつ柔軟に提供されているかを理解する
- AIが計画プロセスや意思決定をどのように変革しているかを学ぶ
- SAP IBPが、複雑さを最小限に抑えながら、拡張性のあるAIを活用した計画策定をどのように実現するかを理解する
- AIを活用した計画策定の成熟度に向けたロードマップを明確化する枠組みを確立する
よくあるご質問（FAQ）
サプライチェーン計画の変革に関するよくある質問。対象となる業界、一般的な導入スケジュール、期待されるROI、SAPテクノロジーの選択肢、および本番稼働後のサポートや継続的な最適化サービスについて解説します。
当社はあらゆる業界に対応しており、特に組立加工製造、プロセス産業、消費財、小売、ライフサイエンス、ハイテク、物流の各分野に強みを持っています。当社のコンサルタントは、綿密な計画立案の専門知識と業界固有のドメイン知識を組み合わせ、お客様固有の課題解決に取り組みます。
期間はスコープにより異なります：
- ファストソリューション：特定領域の導入（例：単一モジュールやプロセス）の場合、9～24週間
- 部門レベルの導入：単一の事業部または機能で4～6か月
- 全社規模の変革：グローバルかつ複数モジュールの導入で9～18か月
- 継続的改善：継続的な最適化と能力向上
当社は、最終的な本稼働時点だけでなく、取り組みの全期間を通じて段階的な価値提供に注力します。
お客様が達成する一般的な効果には、以下が含まれます：
- ネットワーク全体で在庫を5～30%削減
- 需要予測精度を10～40%向上
- 計画サイクル時間を20～50%短縮
- 手作業の計画工数を30～70%削減
- サービスレベルと顧客満足度の向上
多くの組織で12～24か月以内に投資回収を達成しており、計画成熟度の向上に伴い効果は継続的に拡大します。
もちろんです。当社はチェンジマネジメントが計画変革の成功に不可欠だと考えています。当社の方法論には、以下が含まれます：
- 組織の準備状況評価とステークホルダー分析
- 重点的なステークホルダー関与とコミュニケーション計画
- 役割別トレーニングとイネーブルメントプログラム
- 是正措置を伴う定着状況のモニタリング
- 継続的改善の推進と能力構築
当社はAPOからIBPへの移行を専門としており、クラウドベースの計画プラットフォームへの円滑な移行を支援します。SAP APOのメインストリームメンテナンスは2027年に終了するため、十分な期間を確保して確実に変革を実行するには、2026年に移行計画の策定を開始することを推奨します。また、SAP APOにおける計画プロセスの初期評価と、SAP IBPに向けたロードマップ案の定義を通じて、次のステップの検討も支援できます。
現在APOをご利用の場合、移行計画を開始するうえで2026年は重要な年です。複雑な移行には通常12～18か月を要し、2026年に開始すれば、2027年のAPOメインストリームメンテナンス終了前に移行を完了できます。早期に計画することで、予算とリソースを確保でき、拙速な技術アップグレードではなく戦略的な変革を実現できます。
はい。以下のように、複数のサポートおよび継続的改善の選択肢を提供しています：
- アプリケーション管理サービス（AMS）：継続的なシステムサポートと保守
- 継続最適化プログラム：定期レビューと改善施策
- オンデマンドのコンサルティング支援：必要なときに専門家が支援
- トレーニングとイネーブルメント：チームの継続的なスキル開発
- テクノロジーアップグレード支援：SAPの更新や新機能定着の支援
計画の専門家にご相談ください。
インスピレーション・ワークショップの予約、資料のダウンロード、最寄りのオフィスの検索など、ウェスタナッハ・コンサルティングの計画専門家とつながる方法は複数あります。
サプライチェーン計画の変革に向けて、まずはご相談ください。