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Nel mondo volatile di oggi, una pianificazione tradizionale della Supply Chain non è più sufficiente. Le disruption sono la nuova normalità e le aziende hanno bisogno di un approccio più agile e connesso. È qui che entra in gioco il Network Aware Planning, una strategia che enfatizza la connettività e la consapevolezza lungo l’intera Supply Chain.
In un recente episodio del podcast The Future of Supply Chain, Alexis Lozada, Practice Director for Supply Chain Planning presso Westernacher Consulting, ha spiegato perché il Network Aware Planning è essenziale per il successo della Supply Chain moderna. Ecco i 5 punti salienti della discussione:
1. La connettività è fondamentale.
Il Network Aware Planning è incentrato sulla connettività. Ciò include la connettività dei processi, la connettività del flusso dei materiali, la connettività del flusso delle informazioni e la connettività del flusso di denaro. Si tratta di capire come le decisioni influiscono sull’intera Supply Chain, sia a monte (fornitori, venditori) che a valle (clienti, distribuzione).
2. Conoscere la propria posizione nella rete.
I professionisti della Supply Chain devono comprendere il proprio ruolo all’interno della rete più ampia. Che si tratti di gestire i rapporti con i fornitori, di supervisionare la distribuzione o di dirigere la produzione, conoscere la propria posizione è fondamentale per prendere decisioni consapevoli a vantaggio dell’intera catena del valore.
3. L'affidabilità dei dati rimane una sfida.
Sebbene la tecnologia offra una visibilità e capacità di elaborazione dei dati senza precedenti, l’affidabilità dei dati rimane un ostacolo significativo, anche se può essere rapidamente superato con le odierne offerte tecnologiche di dati master. Le aziende devono concentrarsi sulla gestione dei dati master e sulla governance dei dati per garantire l’accuratezza e l’affidabilità dei loro processi di pianificazione.
4. I processi devono essere basati sulla rete.
Molte organizzazioni sono ancora bloccate in processi decisionali deterministici e in silos. È fondamentale formare e riqualificare i pianificatori affinché pensino in termini di reti, considerando l’impatto più ampio delle loro decisioni lungo la Supply Chain. Continuare a prendere decisioni in silos può portare a soluzioni che semplicemente spingono i costi altrove nella catena del valore.
5. Sfruttare le simulazioni e l'analisi “what-if”.
Il Network Aware Planning consente alle aziende di sfruttare appieno la simulazione e l’analisi “what-if”. Comprendendo le variabili chiave che influenzano le loro decisioni, le aziende possono eseguire scenari e analisi di sensibilità per identificare i fattori più critici da monitorare e gestire. Questo aiuta a prevedere e mitigare i rischi in modo efficace.
Abbracciare il futuro della pianificazione della Supply Chain .
Il Network Aware Planning non è solo un termine alla moda, ma una necessità per affrontare le complessità delle moderne Supply Chain. Adottando la connettività, dando priorità alla qualità dei dati e formando professionisti a pensare in modo olistico, le aziende possono costruire Supply Chain più resilienti, efficienti e adattabili, pronte per qualsiasi cosa il futuro abbia in serbo.
