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Quando parliamo di GROW with SAP, spesso sentiamo parole come “preconfigurato”, ‘rapido’ e “scalabile”. E sì, quelle promesse sono reali. Ma noi che ci occupiamo della consegna sappiamo che il successo non dipende solo dai toolkit e dalle tempistiche. Dipende dalle persone, dalla preparazione e dalle decisioni pratiche prese in contesti aziendali reali.
In questo postvorrei condividere una visione di GROW with SAP incentrata sulla consegna, non la teoria, ma come si sviluppa nella pratica.
1. Quando il “cloud mindset” arriva presto, tutto accelera.
In uno dei nostri progetti recenti, il vero acceleratore non è stata la tecnologia, ma la mentalità del cliente. Il cliente aveva già adottato un approccio “cloud-first” e “clean-core”. Considerava i processi standard non come un vincolo, ma come un catalizzatore.
Questa chiarezza ha fatto la differenza. Gli utenti esperti sono stati coinvolti sin dall’inizio. Le best practice preconfigurate sono state accolte con entusiasmo, senza alcuna resistenza. E laddove esistevano esigenze specifiche, abbiamo creato estensioni SAP BTP mirate, mantenendo il core pulito.
Non si sono limitati ad adottare GROW, erano pronti a renderlo un successo.
2. Il “cloud mindset” non si impara con un toolkit: deve essere presente fin dall’inizio.
GROW with SAP offre strumenti e acceleratori potenti. Ma il mindset è qualcosa che deve essere stabilito fin dall’inizio, non può essere adattato a posteriori.
Quando i clienti iniziano con un “cloud mindset”, ovvero adottando standard, dando priorità all’abilitazione e concentrandosi sul clean core, l’intera esperienza diventa più fluida e allineata.
3. L’adeguamento agli standard richiede ancora una guida attenta.
Un malinteso comune è che “Fit to Standard”(adeguato agli standard) significhi “nessuna decisione necessaria”. In realtà, si tratta di un processo strutturato e collaborativo che richiede un coinvolgimento attivo dell’azienda.
Il nostro ruolo è guidare i team nell’adozione di processi standard, non solo dal punto di vista tecnico, ma anche in termini di rilevanza aziendale. Si tratta di comprendere il “perché” delle best practice SAP e aiutare gli utenti ad affrontare il cambiamento con fiducia. È una questione di contesto, non solo di configurazione.
4. Le estensioni non sono nemiche. Hanno solo bisogno di governance.
Anche nell’ambito di una strategia “clean core” è necessario e prevedibile un certo livello di estensibilità. La chiave è agire in modo intenzionale, assicurandosi che le estensioni siano in linea con gli obiettivi aziendali e progettate per garantire la resilienza futura.
Abbiamo riscontrato che questo approccio funziona al meglio quando le decisioni relative alle estensioni sono:
- Guidate dal business, non solo dalla tecnologia
- Implementate utilizzando l’estensibilità side-by-side di SAP BTP
- Gestite come parte della consegna del progetto, non come iniziative separate
Questo consente l’innovazione senza compromessi.
5. La consegna del progetto è il momento in cui GROW diventa realtà.
Il blueprint offerto da GROW with SAP è potente, ma è la consegna che dà vita al progetto. E come team di consegna, sappiamo cosa serve per farlo accadere.
Promuoviamo il successo attraverso:
- Un forte allineamento con il cliente sin dal primo giorno
- Agenti di cambiamento integrati per supportare l’adozione
- Un mindset orientato all’abilitazione, non solo all’implementazione
Quando questi elementi si uniscono, il risultato è una soluzione non solo veloce e scalabile, ma anche radicata nella realtà dell’azienda.
Considerazioni finali.
GROW with SAP è un framework collaudato, ma non è un sistema automatico. Il suo successo dipende dall’allineamento iniziale, dalla comprensione condivisa e da un team di consegna che sappia come mettere insieme tutti gli elementi.
Dal nostro punto di vista, il mindset è il vero acceleratore. Gli strumenti sono pronti: è il modo in cui li utilizziamo che fa la differenza.
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