Perché passare da SAP APO a SAP IBP per la supply chain.
22 gennaio 2026 | 11am (CET)
Il passaggio da SAP Advanced Planning and Optimization (APO) a SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) per la pianificazione della supply chain dovrebbe essere visto come l’opportunità di rivedere ed ottimizzare i propri processi di pianificazione con l’idea di ottenere un maggiore valore aggiunto dal futuro sistema di pianificazione. L’identificazione dei vari “use case” con i relativi vantaggi competitivi dovrebbe guidare la definizione della futura roadmap di implementazione.
Lascia che Westernacher ti aiuti a capire quali moduli implementare, perché e come affrontare al meglio questa transizione.
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Punti chiave.
- Identificare il valore aggiunto derivante dalla transizione.
- Approcci basati sulle migliori pratiche per gestire la transizione.
- Referenze da passate implementazioni.
Agenda.
- Perché passare da SAP APO a SAP IBP per la pianificazione della supply chain.
- Esaminare i potenziali casi d’utilizzo.
- · Come gestire la transizione attraverso diversi scenari esempio.
- Quali best practice applicare.
- Domande e risposte.
Altoparlanti.
Andrea Ricciarelli
Andrea ha oltre 20 anni di esperienza nella logistica e nella gestione della catena di fornitura. Aiuta le aziende a raggiungere il valore commerciale e sociale attraverso la sostenibilità. Fornisce direzione strategica e leadership, guidando la trasformazione e il cambiamento dei processi end-to-end nelle operazioni logistiche e della supply chain. Andrea collabora strettamente con gli stakeholder dei clienti per ottenere il loro consenso e il loro impegno per il futuro modello operativo. È appassionato di creare supply chain resilienti e adattabili per il futuro in un contesto globale in rapida evoluzione, utilizzando le ultime tecnologie come l’intelligenza artificiale, l’apprendimento automatico, l’Internet delle cose e il cloud computing.
Managing Partner, Westernacher Consulting Italy
Vittorio
Cotroni
Cotroni
Vittorio ha 22 anni di esperienza nella gestione della catena di fornitura. Si è occupato sia della pianificazione che dell’esecuzione della catena di fornitura, realizzando diverse implementazioni SAP in molte aziende multinazionali. Vittorio è appassionato di tematiche relative alla pianificazione della catena di fornitura, con un approccio end-to-end ai processi. Lavora presso Westernacher come senior solution architect e guida le innovazioni nell’ambito della pianificazione.
SCP Innovation Lead, Westernacher Consulting
