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Essere all’avanguardia con tecnologie innovative permette di battere la concorrenza che si limita ad aspettare che il cambiamento avvenga. Non c’è momento migliore del presente per investire nel futuro della propria organizzazione.
Perché reagire ai costi è già troppo tardi.
In tempi di crisi economica, le aziende inevitabilmente esaminano i costi. Ma mentre si rivedono le spese, i concorrenti sono già passati all’azione. Le aziende sempre vincenti non si limitano a tagliare i costi in risposta alle condizioni di mercato, ma innovano continuamente per gestirli in modo proattivo.
Come disse la famosa frase di Marshall Goldsmith, “Ciò che ti ha portato qui non ti porterà là”. Mantenere lo status quo e aspettarsi risultati radicalmente diversi non è una strategia vincente. Una sana insoddisfazione rispetto al presente è essenziale per mantenere un vantaggio competitivo.
Il divario dell'innovazione: come si stanno evolvendo i vostri concorrenti.
Sono finiti i giorni in cui la pianificazione della domanda si basava esclusivamente su dati storici in fogli di calcolo, o in cui SharePoint era lo strumento principale per la pianificazione della logistica. Le aziende leader hanno abbandonato metodi obsoleti come il monitoraggio dei movimenti in piazzale in Excel o l’utilizzo di QuickBooks per la contabilità. Al contrario, stanno abbracciando l’innovazione, soprattutto nei mercati volatili delle materie prime.
Consideriamo la volatilità degli ultimi cinque anni:
- I future sul petrolio greggio sono aumentati del 60% dal minimo del 2020, per poi scendere del 30% dal picco del 2022.
- I future su mais e soia hanno oscillato del 20-30%, con i prezzi attuali che si aggirano intorno ai minimi del 2020.
Queste fluttuazioni influenzano tutto, dai prezzi del carburante alla pompa ai costi di spedizione per Amazon e i principali retailer. Anche i beni di consumo confezionati ne risentono, a causa dell’aumento dei costi delle materie prime o delle spese di trasporto. Nel frattempo, l’invecchiamento della forza lavoro dei camionisti e il calo dei ricavi agricoli creano un’ulteriore pressione economica. Se da un lato i prezzi più bassi delle materie prime potrebbero avvantaggiare i produttori, dall’altro rappresentano un problema per gli agricoltori americani, limitando la loro capacità di investire in nuove attrezzature, pratiche sostenibili ed economie locali.
Il costo reale dell'inazione.
Sebbene la volatilità del mercato sia inevitabile, non è la causa principale della cattiva gestione dei costi. Il vero problema? La mancanza di innovazione.
Quando le inefficienze diventano palesemente evidenti, è già troppo tardi. Il tuo team è lasciato a lottare per reagire piuttosto che posizionare in modo proattivo l’organizzazione per il successo. La vera leadership promuove una mentalità imprenditoriale a tutti i livelli, in cui i dipendenti non solo comprendono la strategia aziendale, ma contribuiscono attivamente con idee per il miglioramento dei processi, nuove tecnologie e flussi di lavoro più intelligenti.
Troppo spesso ho visto organizzazioni accontentarsi di mantenere lo status quo, eludendo la responsabilità di un’innovazione continua. Ma la stagnazione è una scelta, e nel mercato odierno è una scelta perdente.
L'innovazione non è solo tecnologia, è una mentalità.
L’innovazione assume molte forme: perfezionare i processi aziendali, migliorare la comunicazione organizzativa e implementare nuove tecnologie. Ma nessuno di questi sforzi ha successo se fatto in modo isolato.
Secondo il libro di Patrick Lencioni, The Five Behaviors of Highly Effective Teams, i team con le migliori performance eccellono in termini di fiducia, conflitto, impegno, responsabilità e risultati. Le organizzazioni di successo non ignorano le opportunità, ma sfruttano ogni strumento a loro disposizione.
Pensaci: credi che i Kansas City Chiefs abbiano vinto tre Super Bowl in cinque anni lasciando in panchina i giocatori chiave? Certo che no. Le aziende dovrebbero applicare la stessa filosofia, massimizzando ogni risorsa per guidare un cambiamento proattivo.
Tecnologie rivoluzionarie nel 2025.
La tecnologia si è evoluta in modo significativo, offrendo soluzioni che aiutano le organizzazioni a passare da un approccio reattivo a uno proattivo. SAP, uno dei leader, ha sviluppato e migliorato soluzioni all’avanguardia per catalizzare la crescita e l’innovazione nel settore ERP. Alcuni esempi includono:
Business Network for Logistics: ti mette in contatto in modo fluido con i trasportatori, ottimizzando i processi di distribuzione.
Transportation Management (TM): consente il monitoraggio in tempo reale degli ordini di trasporto merci, ottimizzando le operazioni della Supply Chain.
SAP Integrated Business Planning (IBP): trasforma la pianificazione della domanda e della produzione con strategie moderne e basate sui dati.
Success Factors (HCM): aiuta a reclutare, trattenere e sviluppare i migliori talenti, assicurando che la risorsa più preziosa, le persone, rimanga un vantaggio competitivo.
Se abbinate a un forte cambiamento nella leadership, queste soluzioni possono rivoluzionare le operazioni aziendali. Invece di compilare infinite liste di desideri di “cose che sarebbe bello avere”, i leader del settore stanno attivamente plasmando il futuro.
Apri la strada, non limitarti a rincorrere.
In Westernacher non ci limitiamo a offrire soluzioni, siamo esperti di business impegnati a risolvere le sfide del mondo reale. Se sei pronto a liberarti da processi obsoleti e abbracciare il futuro dell’innovazione, parliamone. Le aziende che prospereranno domani sono quelle che agiscono oggi.
