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I problemi moderni richiedono soluzioni moderne nella rete odierna della Supply Chain. Oggi non esistono più semplici processi lineari, ma reti complesse che richiedono una collaborazione fluida, tecnologie avanzate e considerazioni di sostenibilità. Poiché la modernizzazione ha un impatto esponenziale sulle Supply Chain, le aziende che non riescono ad adattarsi alle sfide del business con soluzioni aziendali olistiche rimarranno indietro. Sebbene ci siano molti componenti chiave di cui un’azienda deve essere consapevole per rendere il proprio business a prova di futuro nel settore della Supply Chain, affrontare i seguenti elementi della Supply Chain può aiutare le aziende a prendere piede e diventare proattive invece che reattive.
Supply Chain connessa: una rete, non una catena.
L’enfasi su una Supply Chain connessa è fondamentale. Le aziende stanno passando da operazioni isolate a sistemi integrati in cui i dipartimenti interni e i partner esterni condividono i dati per una maggiore efficienza. Questa connettività garantisce processi più fluidi e un migliore processo decisionale.
Decisioni basate sui dati: informazioni più approfondite.
La sola visibilità non è sufficiente. I leader odierni della Supply Chain hanno bisogno di informazioni contestuali, non solo per capire cosa sta succedendo, ma anche perché è importante e come agire. Collegando le informazioni ai risultati, le aziende possono affrontare in modo proattivo disruption e ritardi. Molte organizzazioni oggi vivono in silos di informazioni, rendendo difficile il processo decisionale in quanto hanno solo pezzi del puzzle e non vedono il quadro aziendale nel suo insieme.
Integrazione tecnologica: AI e robotica in azione.
L’intelligenza artificiale (AI) e la robotica stanno rivoluzionando le supply chain. Dall’automazione delle attività di routine alla previsione della domanda e all’ottimizzazione dell’inventario, queste tecnologie riducono i costi di manodopera, migliorano la precisione e aumentano la produttività. I modelli di machine learning (ML) analizzano enormi set di dati, offrendo analisi predittive per un processo decisionale più intelligente. L’utilizzo di un sistema che integra ML e AI nel flusso di lavoro della Supply Chain può aiutare a consolidare i flussi di lavoro e ridurre i costi. Avendo questi strumenti a portata di mano, la Supply Chain di un’azienda può acquisire resilienza ai fattori esterni e diventare flessibile in un ecosistema di Supply Chain in continua evoluzione.
Sostenibilità: un imperativo aziendale.
Poiché le Supply Chain contribuiscono in modo significativo alle emissioni di carbonio, la sostenibilità non è più un optional. Le aziende stanno adottando pratiche ecologiche, monitorando le emissioni di carbonio e incorporando metriche di sostenibilità nelle loro operazioni per allinearsi agli obiettivi ambientali e ai requisiti normativi. Attraverso diverse ottimizzazioni di sistema, la riduzione delle emissioni di carbonio attraverso sforzi di consolidamento o l’ottimizzazione dei flussi di lavoro può tradursi in un risparmio di denaro.
Comunicazione in tempo reale: il potere degli aggiornamenti istantanei.
La comunicazione in tempo reale consente la condivisione istantanea dei dati tra le parti coinvolte, migliorando l’agilità. Questa reattività è fondamentale nell’ambiente dinamico di oggi, consentendo alle aziende di affrontare le questioni non appena si presentano e di mantenere i livelli di servizio durante le disruption. La comunicazione costante con i trasportatori, le organizzazioni di magazzinaggio e pianificazione all’interno e all’esterno dell’organizzazione porterà a un’efficienza complessiva e ridurrà le spese costose, aumentando al contempo la soddisfazione del cliente.
Visibilità end-to-end: vedere il quadro completo.
Una visibilità globale end-to-end offre alle parti coinvolte informazioni su tutte le fasi della Supply Chain, dall’approvvigionamento alla consegna. Le piattaforme unificate, come i sistemi ERP, contribuiscono a eliminare i silos di dati, favorendo una visione olistica che migliora il controllo e il coordinamento. Consentire ai responsabili delle decisioni di visualizzare tutti i pezzi del puzzle che hanno un impatto sulla Supply Chain in modo più efficace aiuta a identificare le aree chiave su cui concentrarsi all’interno dell’azienda. Ciò aumenta la produzione riducendo al contempo i colli di bottiglia nel magazzino e nella pianificazione delle operazioni.
Partnership collaborative: l'unione fa la forza.
È essenziale avere rapporti solidi con i partner commerciali. La collaborazione favorisce la fiducia, migliora il flusso di informazioni e allinea gli obiettivi, portando in ultima analisi a risultati migliori per tutte le parti coinvolte. È facile mantenere e stabilire solide partnership per soddisfare i requisiti attraverso un sistema globale in cui si mantengono la classifica e le performance dei trasportatori. Oltre alle performance dei trasportatori, avere un sistema globale in cui l’automazione e la visibilità sono facilmente offerte a un’organizzazione ha un impatto positivo sulle relazioni con i clienti grazie alla coerenza e alla flessibilità.
Gestione del cambiamento: facilitare la trasformazione digitale.
L’adozione di tecnologie avanzate per la Supply Chain richiede strategie efficaci di gestione del cambiamento. Garantire il consenso delle parti coinvolte e offrire formazione sono fattori cruciali per implementare con successo strumenti e processi digitali. Le aziende che adottano una strategia efficace di gestione del cambiamento saranno meglio preparate ad affrontare le disruption che colpiscono la Supply Chain. Essere adeguatamente preparati attraverso una strategia e adattarsi al mercato con un sistema flessibile consente agli utenti e a un change controller di apportare modifiche al flusso di lavoro in tempo reale per mitigare al meglio le disruption nella Supply Chain.
Punto chiave: un futuro olistico e tecnologico.
La Supply Chain del futuro sarà caratterizzata da integrazione olistica, tecnologie avanzate e una forte attenzione alla sostenibilità. Le aziende che accoglieranno questi cambiamenti e promuoveranno la collaborazione all’interno delle loro reti saranno meglio posizionate per prosperare in un mercato sempre più complesso e dinamico.
Un modo per abbracciare l’integrazione olistica della Supply Chain è utilizzare la funzionalità Advanced Shipping and Receiving (ASR) tra SAP Transportation Management (TM) e SAP Extended Warehouse Management (EWM). Il processo ASR si basa sull’ordine di trasporto (spedizione) di Transportation Management e non utilizza l’unità di trasporto (TU) di Extended Warehouse Management o il veicolo EWM. È possibile utilizzare gli ordini di consegna per raggruppare le consegne per le operazioni in entrata e in uscita e l’EWM invia aggiornamenti frequenti e dettagliati al TM per cose come le modifiche alla quantità di consegna o le informazioni sull’unità di movimentazione. La comunicazione tra la parte sinistra del TM e la parte destra dell’EWM consente visibilità aziendale e un flusso di lavoro sinergico. Essere in grado di ottenere aggiornamenti in tempo reale nel magazzino per vedere le operazioni di pianificazione e per i pianificatori essere in grado di vedere lo stato di un ordine che viene prelevato, imballato e messo in scena può aiutare le operazioni ad adattarsi più facilmente a qualsiasi cambiamento dell’ultimo minuto.
Avere un sistema di Supply Chain olistico che consenta cambiamenti dinamici per adattarsi alle sfide della Supply Chain in tempo reale permette alle aziende di migliorare i propri processi e diventare resilienti alle disruption del mercato. In Westernacher, aiutiamo le aziende a implementare queste soluzioni da oltre 55 anni, sfruttando la nostra profonda esperienza nelle soluzioni digitali SAP per la Supply Chain.
Se sei pronto a ottimizzare le tue operazioni e a ridurre i punti dolenti della Supply Chain, contatta Westernacher. Saremo lieti di mostrarti come l’integrazione fluida dell’ASR tra TM ed EWM possa elevare la tua Supply Chain a un livello superiore.
