Dar el salto de SAP APO a SAP IBP: revolucionar la cadena de suministro
4 de junio de 2024 | 16:00 (CET)
Una cadena de suministro preparada para el futuro no se puede obtener mediante tecnologías del pasado. Muchas empresas se encuentran hoy en esta encrucijada. Tienen una necesidad creciente de aumentar la visibilidad, y con ella la eficacia de sus procesos. Esto pasa por mejorar su capacidad de previsión, y con ella de planificación. Y por aprovechar las últimas tecnologías de las que sus soluciones actuales no disponen.
Dando el salto de SAP Advanced Planning & Optimization a SAP Integrated Business Planning, su empresa puede aprovechar una gran oportunidad de llevar la planificación de su cadena de suministro al siguiente nivel de manera eficaz y fluida, eliminando los silos, permitiendo a los responsables de planificación focalizarse en los aspectos que realmente añaden valor y sacando el mayor partido de nuevas tecnologías como la Inteligencia Artificial o el Machine Learning para mejorar la previsión y la planificación, y de esta manera lograr la optimización de sus procesos de principio a fin.
Puntos clave.
- Conocer las limitaciones y el coste de oportunidad de mantener las soluciones de planificación tradicionales
- Descubrir las diferentes opciones de transición disponibles
- Aprender cómo sacar el máximo partido de esta transición, y cómo minimizar los riesgos
- Apreciar el papel crucial de una previsión y planificación inteligentes en la cadena de suministro digital
- Entender cómo SAP IBP puede simplificar y optimizar su planificación integrada
- Inspirarse de casos de transición exitosa de SAP APO a SAP IBP
Programa.
- Visión general: Práctica e innovaciones de Westernacher
- Por qué pasar de SAP APO a SAP IBP
- Valor añadido de SAP IBP
- ¿Cómo afrontar el cambio?
- Casos de éxito de clientes que han pasado de APO a IBP: INEOS y ELECTROLUX
- Q&A
Ponentes.
Francisca
Lopes
Lopes
Francisca es consultora en SAP Integrated Business Planning con más de 3 años de experiencia. Además, forma parte del equipo de consultores de Supply Chain Planning de Westernacher España.
Es una profesional comunicativa y orientada a resultados con experiencia comprobada en la implementación de IBP (Demand Planning y Sales & Operations) con equipos internacionales y multilingües.
SAP IBP Consultant, Westernacher Consulting
Eugenia
Foa Torres
Foa Torres
Eugenia es directora de mercado en Westernacher España. Es experta en SAP IBP, con más de seis años de experiencia impulsando la innovación en la cadena de suministro. Ahora se centra en el desarrollo de mercado e impulsa actividades de venta y generación de demanda en España, Francia y Portugal. Ha trabajado en varias implementaciones de SAP y tiene una profunda experiencia en proyectos.
Supply Chain Planning Practice Director, Westernacher Consulting
Vincent
de Soomer
de Soomer
Vincent es Arquitecto de Soluciones de planificación con SAP, con más de 15 años de experiencia. Además, lidera el equipo de consultores de Supply Chain Planning de Westernacher en la región DACH y España. Es un profesional enérgico y orientado a resultados con experiencia comprobada en la implementación de soluciones de sistemas integrados en IBP, APO DP/SNP y BW y un historial exitoso en liderar implementaciones funcionales o técnicas (Greenfield, Brownfield o Upgrades) con equipos internacionales y multilingües.
Tiene sólidas habilidades en la mejora continua de procesos, así como en el diseño y desarrollo de sistemas.
Solution Architect & SCP Practice Lead, Westernacher Consulting
