Cliente
Norgren
Industria
Fabricación
Tecnologías clave
SAP SOP
Go-live
06/2020
País
Reino Unido
Norgren, que forma parte de IMI, necesitaba mejorar el proceso de planificación de la demanda para mejorar el servicio al cliente y ofrecerle entregas puntuales de primera calidad, así como mejorar las previsiones de los proveedores. Para lograr este resultado, Westernacher Consulting apoyó a Norgren, que implementó con éxito un sistema sostenible de planificación de ventas y operaciones, S&OP (Sales & Operations Planning).
Eliminar la complejidad con SAP SOP.
Norgren crea soluciones de ingeniería innovadoras en los campos del movimiento preciso y la tecnología de movimiento de fluidos, ofreciendo productos altamente especializados y personalizados como actuadores, productos de preparación de aire y presostatos. Colaboran con clientes en áreas críticas como la automatización de fábricas, la manipulación de materiales, el ferrocarril, la energía, las ciencias de la vida y los vehículos comerciales.
Norgren necesitaba una plataforma de planificación integrada para manejar rápidamente grandes cantidades de datos y crear análisis en tiempo real basados en una herramienta de colaboración. Eligieron a Westernacher como socio de referencia para la implementación del sistema S&OP.
Es esencial definir un lenguaje común en todos los departamentos y zonas de la empresa. Por ejemplo, es posible que el departamento de producción no entienda los datos de ventas y demanda que se agregan en el idioma que habla el departamento de ventas.
Además, es vital crear las capacidades adecuadas para satisfacer la demanda futura y resolver cómo traducir un plan de demanda de 150.000 referencias en un plan de capacidad y suministro.
Optimizar la toma de decisiones para el presente y el futuro.
La principal ventaja de un plan S&OP eficaz es que Norgren tiene una visión de los próximos 18 a 24 meses en lugar de dos o tres. Esto, a su vez, mejora enormemente el proceso de toma de decisiones de la empresa, lo que al final contribuye a cumplir el plan estratégico.
Queríamos crear procesos de colaboración con un proceso estandarizado de planificación de la demanda y el suministro en el que la planificación del suministro pudiera tener en cuenta las limitaciones de capacidad, inventario y proveedores, desarrollar escenarios hipotéticos y pasar a una toma de decisiones estructurada a medio y largo plazo.
Daniel Nowack, Transformation Director y Global Supply Chain Director – Norgren GmbH
«S&OP es un proceso mensual interrogativo», afirma Sonja Janssen, Supply Chain Optimization PMO / European Regional Data Manager, Norgren GmbH. «Lo ideal es utilizar la reunión para la toma de decisiones, que debe ir precedida del trabajo de fondo y seguida de acciones específicas».
La mejora de la información y las previsiones permite a Norgren nivelar la capacidad. Esto se traduce en una mayor productividad, que a su vez genera mejores beneficios de explotación.
La mejora de la información y las previsiones permite a Norgren nivelar la capacidad. Esto se traduce en una mayor productividad, que a su vez genera mejores beneficios de explotación.
Eso sólo fue posible porque elegimos a las personas adecuadas y al socio de implementación adecuado con Westernacher.
Daniel Nowack, Transformation Director y Global Supply Chain Director – Norgren GmbH
Westernacher Consulting ayudó a Norgren a estar preparada para lo que está por venir, a ser proactiva con las decisiones sobre recursos en las fábricas y a poder decidir dónde producir con las capacidades adecuadas.
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