Compartir este artículo
Síganos en LinkedIn
En el volátil mundo actual, ya no basta con una planificación tradicional de la cadena de suministro. Las interrupciones son la nueva normalidad y las empresas necesitan un enfoque más ágil y conectado. Aquí entra en juego el Network Aware Planning, una estrategia que hace hincapié en la conectividad y la concienciación en toda la cadena de suministro.
En un episodio reciente del podcast The Future of Supply Chain, Alexis Lozada, Practice Director for Supply Chain Planning en Westernacher Consulting, explicó por qué el Network Aware Planning es esencial para el éxito de la cadena de suministro moderna. Estos son los 5 puntos destacados de la sesión:
1. La conectividad es clave.
El Network Aware Planning tiene que ver con la conectividad. Esto incluye la conectividad de procesos, la conectividad de flujo de materiales, la conectividad de flujo de información y la conectividad de flujo de dinero. Se trata de comprender cómo las decisiones afectan a toda la cadena de suministro, tanto en sentido ascendente (proveedores, vendedores) como descendente (clientes, distribución).
2. Conocer su posición en la red.
Los profesionales de la cadena de suministro deben comprender su papel dentro de la red en general. Ya sea que esté gestionando las relaciones con los proveedores, supervisando la distribución o dirigiendo la fabricación, conocer su posición es crucial para tomar decisiones informadas que beneficien a toda la cadena de valor.
3. La fiabilidad de los datos sigue siendo un reto.
Si bien la tecnología ofrece una visibilidad y capacidades de procesamiento de datos sin precedentes, la fiabilidad de los datos sigue siendo un obstáculo importante, aunque uno que puede superarse rápidamente con las ofertas actuales de tecnología de datos maestros. Las empresas deben centrarse en la gestión de datos maestros y la gobernanza de datos para garantizar la precisión y fiabilidad de sus procesos de planificación.
4. Los procesos deben basarse en la red.
Muchas organizaciones siguen ancladas en procesos de toma de decisiones deterministas y en silos. Es crucial formar y reciclar a los responsables de la planificación para que piensen en términos de redes, teniendo en cuenta el impacto más amplio de sus decisiones en toda la cadena de suministro. Seguir con decisiones centradas en silos puede conducir a soluciones que simplemente trasladen los costes a otros puntos de la cadena de valor.
5. Aprovechar las simulaciones y el análisis de hipótesis.
El Network Aware Planning permite a las empresas aprovechar al máximo la simulación y el análisis de hipótesis. Al comprender las variables clave que afectan a sus decisiones, las empresas pueden ejecutar escenarios y análisis de sensibilidad para identificar los factores más críticos que deben supervisar y gestionar. Esto ayuda a predecir y mitigar los riesgos de forma eficaz.
Abordar el futuro de la planificación de la cadena de suministro .
El Network Aware Planning no es solo un término de moda, sino una necesidad para navegar por las complejidades de las cadenas de suministro modernas. Al adoptar la conectividad, priorizar la calidad de los datos y formar a los profesionales para que piensen de forma integral, las empresas pueden construir cadenas de suministro más resilientes, eficientes y adaptables, preparadas para lo que depare el futuro.
