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Liderar el camino con tecnologías innovadoras deja atrás a la competencia que espera sentada a que llegue el cambio. No hay mejor momento que el presente para invertir en el futuro de su organización.
Por qué reaccionar a los costes ya es demasiado tarde.
En tiempos económicos difíciles, las empresas inevitablemente examinan los costes. Pero mientras usted revisa los gastos, sus competidores ya han pasado a la acción. Las empresas siempre ganadoras no solo recortan costes en respuesta a las condiciones del mercado, sino que innovan continuamente para gestionarlos de forma proactiva.
Como dijo Marshall Goldsmith: «Lo que te trajo hasta aquí no te llevará hasta allí». Mantener el statu quo y esperar resultados radicalmente diferentes no es una estrategia para el éxito. Una sana insatisfacción con el presente es esencial para mantener una ventaja competitiva.
La brecha en innovación: cómo evolucionan sus competidores.
Atrás quedaron los días en que la planificación de la demanda se basaba únicamente en datos históricos en hojas de cálculo, o en que SharePoint era la herramienta principal para programar la logística. Las empresas líderes han abandonado métodos obsoletos como el seguimiento de los movimientos del patio en Excel o confiar en QuickBooks para la contabilidad. En su lugar, están adoptando la innovación, especialmente en los volátiles mercados de materias primas.
Consideremos la volatilidad de los últimos cinco años:
- Los futuros del petróleo crudo subieron un 60 % desde su mínimo de 2020 debido a la COVID, solo para caer un 30 % desde su máximo de 2022.
- Los futuros del maíz y la soja han fluctuado entre un 20 y un 30 %, y los precios actuales rondan los mínimos de 2020.
Estas fluctuaciones afectan a todo, desde los precios del combustible en las gasolineras hasta los costes de envío para Amazon y los principales comercios minoristas. Incluso los bienes de consumo envasados sienten el impacto, ya sea debido al aumento de los costes de las materias primas o de los gastos de transporte. Mientras tanto, el envejecimiento de la mano de obra de los camioneros y la disminución de los ingresos agrícolas crean una presión económica adicional. Aunque la bajada de los precios de las materias primas puede beneficiar a los fabricantes, supone un problema para los agricultores estadounidenses, ya que limita su capacidad de invertir en nuevos equipos, prácticas sostenibles y economías locales.
El verdadero coste de la inacción.
Aunque la volatilidad del mercado es inevitable, no es la causa principal de la mala gestión de los costes. ¿Cuál es el verdadero problema? La falta de innovación.
Cuando las ineficiencias se vuelven evidentes, ya es demasiado tarde. Su equipo se ve obligado a reaccionar en lugar de posicionar proactivamente a la organización para el éxito. El verdadero liderazgo fomenta una mentalidad de propietario en todos los niveles, en la que los empleados no solo entienden la estrategia de la empresa, sino que contribuyen activamente con ideas para mejorar los procesos, nuevas tecnologías y flujos de trabajo más inteligentes.
Con demasiada frecuencia, he visto a organizaciones conformarse con mantener el statu quo, eludiendo la responsabilidad de la innovación continua. Pero el estancamiento es una elección, y en el mercado actual, es una elección perdedora.
La innovación no es solo tecnología, es una mentalidad.
La innovación adopta muchas formas: perfeccionar los procesos empresariales, mejorar la comunicación organizativa e implementar nuevas tecnologías. Pero ninguno de estos esfuerzos tiene éxito de forma aislada.
Según Los cincos comportamientos de un equipo cohesivo, de Patrick Lencioni, los equipos con mejor rendimiento destacan en confianza, conflicto, compromiso, responsabilidad y resultados. Las organizaciones de éxito no ignoran las oportunidades, sino que aprovechan todas las herramientas a su disposición.
Piense en ello: ¿cree que los Kansas City Chiefs ganaron tres Super Bowls en cinco años dejando a jugadores clave al margen? Por supuesto que no. Las empresas deben aplicar la misma filosofía: maximizar todos los recursos para impulsar un cambio proactivo.
Tecnologías revolucionarias en 2025.
La tecnología ha evolucionado significativamente, ofreciendo soluciones que ayudan a las organizaciones a pasar de ser reactivas a proactivas. SAP, uno de los líderes, ha desarrollado y mejorado soluciones de vanguardia para catalizar el crecimiento y la innovación en el espacio ERP; algunos ejemplos incluyen:
Business Network for Logistics: le conecta de forma transparente con los transportistas, optimizando los procesos de distribución.
Transportation Management (TM): permite el seguimiento en tiempo real de órdenes de carga, racionalizando las operaciones de la cadena de suministro.
SAP Integrated Business Planning (IBP): Transforma la planificación de la demanda y la producción con estrategias modernas basadas en datos.
Success Factors (HCM): ayuda a contratar, retener y desarrollar a los mejores talentos, garantizando que su recurso más valioso, las personas, siga siendo una ventaja competitiva.
Cuando se combinan con un cambio fuerte en el liderazgo, estas soluciones pueden revolucionar las operaciones comerciales. En lugar de recopilar interminables listas de deseos de «cosas que sería bueno tener», los líderes de la industria están dando forma al futuro de forma activa.
Marque el camino, no se conforme con seguirlo.
En Westernacher, no somos solo proveedores de soluciones, somos expertos empresariales comprometidos con resolver los desafíos del mundo real. Si está listo para liberarse de procesos obsoletos y abrazar el futuro de la innovación, hablemos. Las empresas que prosperarán mañana son las que actúan hoy.
