お客様事例
成果
- SAP LeanIXの拡張性の高い基盤を構築し、エンタープライズアーキテクチャ（EA）の単一の信頼できる情報源（Single Source of Truth）を実現。将来のEA活動および継続的なビジネス変革を支援できる環境を整備
- 現状（AS-IS）アーキテクチャと業務機能との整合性を可視化
- SAP S/4HANAに向けたターゲットアーキテクチャおよび移行アーキテクチャのモデリングテンプレートを策定し、移行シナリオや移行アプローチの評価を支援
- 戦略モデリングと目標設定の進め方を定義し、実行戦略の評価および進捗管理の方法を確立
- アーキテクト向けのドキュメント作成ガイドラインとトレーニングを提供し、SAP LeanIX上で主要ファクトシートのモデリング、更新、レポーティングを可能にすることで、円滑なERP変革を支援
- SAP S/4HANAへのスムーズな移行に必要なステップと変更内容を明確化した、実行可能な変革ロードマップの策定を支援
課題
ある化学メーカーは、SAP LeanIXを活用してエンタープライズアーキテクチャ（EA）の「唯一の信頼できる情報源（Single Source of Truth）」を確立したいと考えていました。この取り組みは、複数のSAPおよび非SAP ERPシステムからSAP S/4HANAへの円滑な移行を目的とした、より広範なビジネストランスフォーメーションプログラムの一環として推進されました。
その実現のために、同社は現在のITアーキテクチャを可視化し、中長期的なERPアーキテクチャの目標像を定義する必要がありました。この基盤は、さまざまな移行シナリオや移行アプローチを評価する上で不可欠でした。さらに、今後予定されているERP変革に向けて、システム、業務プロセス、および多数の依存関係をどのように準備・変更していくかを明確にしたトランスフォーメーションロードマップも必要としていました。
ソリューション
これらの課題に対応し、同社の目標達成を支援するために、Konfident（現在はウェスタナッハ・グループの一員）は包括的なソリューションを提供しました：
SAP LeanIX基盤の導入
LeanIXのデータモデル要素を設計、設定、およびテストし、現行アーキテクチャ（AS-IS）の可視化と、将来アーキテクチャ（TO-BE）のモデリングの双方を支援できる基盤を構築しました。
戦略整合とデータ取り込み
LeanIX活用戦略の策定と整合性確保を支援し、組織の将来的なEAM（エンタープライズアーキテクチャ管理）活動にとって実践的かつ有効な方針を定義しました。また、その戦略に基づき、高品質なデータの移行・登録を支援しました。
目標アーキテクチャの定義
SAP S/4HANAへの円滑な移行を見据え、移行シナリオや移行アプローチを評価できる環境を整備し、将来のERPアーキテクチャ策定を支援しました。
ドキュメント作成ガイドライン
の策定
ERPトランスフォーメーション向けのドキュメント作成ガイドラインを策定し、アーキテクトがターゲットアーキテクチャをモデル化・更新しながら移行ロードマップを推進できるよう支援しました。
コアチームの育成
LeanIX環境のモデリング、レポーティング、運用管理を自立して行えるよう、トレーニング資料の作成および教育セッションを実施し、コアEAチームのスキル向上を支援しました。
トランスフォーメーション
ロードマップの策定
ロードマップの策定
シナリオ評価や具体的な移行ステップを含む詳細な移行ロードマップの策定を支援し、ERPトランスフォーメーションを着実に推進できる基盤を構築しました。
これらの支援を通じて、組織およびEAコアチームが変革の勢いを維持しながら、トランスフォーメーション目標に向けて継続的かつ着実に前進できる環境を実現しました。
サクセスストーリー
この化学メーカーは、エンタープライズアーキテクチャ管理（EAM）の実践と SAP S/4HANA への変革を支援するため、LeanIX 上に強固な基盤を構築しました。これにより、現行（AS-IS）のITランドスケープと、それがビジネス機能をどのように支えているかについて高い透明性を確保できるようになりました。また、移行シナリオや移行アプローチを適切に評価できる体制を整備し、目指すべきERPアーキテクチャと、それを実現するための変革ロードマップを定義・モデリングできるようになりました。さらに、当社が作成したドキュメント作成ガイドラインおよびトレーニング資料により、アーキテクトおよびコアチームは、ERP変革の目標に沿ってSAP LeanIXを効果的に活用できるようになりました。
実行可能な変革ロードマップが整備されたことで、この企業は移行シナリオや移行アプローチの評価、関係者への説明、そして実行を円滑に進める準備が整い、SAP S/4HANA への移行をよりスムーズかつ効率的に推進できるようになりました。また、この基盤整備は、将来のエンタープライズアーキテクチャ（EA）推進活動における継続的な成功にもつながるものとなっています。
この事例をシェアする
