Créer de la valeur grâce à la transformation digitale.

La transformation digitale est la clé pour libérer le potentiel de votre entreprise et obtenir un avantage concurrentiel dans le monde d’aujourd’hui, en rapide évolution et axé sur la technologie. Il s’agit de repenser les processus traditionnels et d’intégrer les technologies digitales dans les différents aspects de votre activité afin d’améliorer les expériences client, de rationaliser vos processus et d’en accroître l’efficacité.

Fort d’une longue expérience d’implémentations SAP réussies dans divers secteurs, Westernacher Consulting comprend les besoins et les objectifs uniques de chaque client et crée des solutions personnalisées et durables qui non seulement stimulent la croissance et l’efficacité opérationnelle, mais donnent également aux entreprises les moyens de garder une longueur d’avance dans un paysage digital en constante évolution.

Votre moteur de transformation digitale.

  • Meilleur partenaire SAP de transformation digitale E2E pour les entreprises de taille moyenne.
  • Feuilles de route stratégiques de transformation digitale et déploiement.
  • Principal partenaire de SAP Signavio
  • Concentration sur l’optimisation des résultats (Chiffre d’affaires, Résultat net et Performance environnementale)
  • Première offre de SAP S/4HANA dans le cloud

Les trois dimensions d'une transformation digitale réussie.

Pour libérer tout le potentiel d’une application d’entreprise moderne qui vous donne un « avantage déloyal » et vous transformer en entreprise intelligente, vous avez besoin de consultants qui comprennent et abordent les trois dimensions de la transformation digitale. Chez Westernacher, nous connectons ces dimensions, fournissant une orientation stratégique sur le POURQUOI poursuivre la transformation, des conseils d’experts sur le COMMENT y parvenir et une expérience éprouvée dans l’implémentation réussie du QUOI fonctionne le mieux pour vos besoins et objectifs uniques.

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Le POURQUOI –
connecter l’objectif à la stratégie

Il est essentiel d’avoir un objectif clair, car c’est la force motrice de toute entreprise prospère. Les implémentations les plus performantes des entreprises reposent sur leurs objectifs stratégiques et sur l’identification des capacités requises pour surmonter les défis du secteur et devancer la concurrence. Les consultants en transformation digitale jouent un rôle essentiel pour combler le fossé entre la finalité de l’organisation et sa stratégie, en suggérant et en implémentant des outils et des technologies digitales qui peuvent aider à atteindre les objectifs souhaités.

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Le QUOI –
implémentation des solutions SAP

Pour atteindre les toutes meilleures performances, les entreprises doivent mettre en relation les capacités des applications de nouvelle génération avec leur stratégie et leurs défis, et privilégier les avantages réels. Cela implique de tirer parti des solutions SAP pour optimiser les processus de gestion, améliorer l’efficacité opérationnelle et stimuler l’innovation. L’implémentation des solutions SAP peut aider les organisations à rester agiles et résistantes face à l’évolution des conditions de commercialisation et à créer de nouvelles opportunités commerciales.

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Le COMMENT – maximiser la valeur avec la bonne approche

Les meilleurs précurseurs comprennent l’importance de la « bonne approche » pour tirer pleinement parti des avantages technologiques et s’assurer que leurs investissements sont rentables. Grâce à leur expérience étendue et à leur connaissance approfondie des meilleures pratiques de toutes les options de transition, les experts en transformation digitale de Westernacher peuvent conseiller les clients sur l’approche qui leur convient le mieux et établir une feuille de route qui tient compte des trois perspectives.

Les trois indicateurs d’une transformation digitale réussie.

Pour obtenir des avantages significatifs de la transformation digitale, il est essentiel d’équilibrer de manière optimale le Chiffre d’affaires, le Résultat net et la Performance environnementale. De nombreux acteurs du marché se concentrent principalement sur l’optimisation du Résultat net, ce qui se traduit par des avantages marginaux pour les précurseurs. Chez Westernacher, nous nous concentrons sur ces trois domaines d’optimisation lorsque nous guidons nos clients dans leur parcours de transformation de manière efficace, efficiente et durable.

Digital Transformation with Westernacher Consulting - Optimal Balance

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Chiffre d’affaires :
croissance et adaptabilité

L’optimisation du Chiffre d’affaires garantit la croissance et l’adaptabilité en créant de nouvelles sources de revenus et en augmentant les possibilités de vente incitative et de vente croisée. Elle permet également d’élargir le portefeuille de produits et de services et de générer davantage de revenus de services. L’implémentation efficace des technologies digitales permet aux entreprises de faire des choses qu’elles n’étaient pas en mesure de faire auparavant.

Efficacité.

  • Augmentation des recettes provenant de nouveaux produits et services
  • Amélioration de la satisfaction des clients
  • Augmentation de l’engagement des employés
  • Amélioration de l’efficacité globale des équipements
  • Amélioration de la précision des prévisions
  • Amélioration du rendement des actifs

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Résultat net :
efficience opérationnelle

L’optimisation du Résultat net vise à améliorer l’efficience opérationnelle en réduisant les coûts, en optimisant les dépenses en Recherche et Développement, en accélérant les processus et en automatisant les tâches. Cette optimisation aide les entreprises à devenir plus performantes dans ce qu’elles font et à libérer des ressources qui peuvent être utilisées pour stimuler les initiatives de croissance.

Efficience.

  • Réduction des coûts de fabrication
  • Réduction du nombre de jours d’inventaire
  • Réduction des coûts de maintenance des actifs
  • Réduction des coûts logistiques totaux
  • Réduction du délai de recouvrement des créances
  • Réduction de la durée du cycle de fabrication
  • Amélioration des économies d’approvisionnement sur les dépenses directes

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Performance environnementale :
durabilité

L’optimisation de la Performance environnementale se concentre sur la durabilité en ajoutant un éclairage écologique à la chaîne de valeur. Cette optimisation garantit la transparence en matière d’utilisation des ressources naturelles, d’alternatives disponibles, de fournisseurs et de transport, aidant ainsi les clients à devenir plus durables et responsables à l’égard de l’environnement.

Durabilité.

  • Amélioration de la conformité des produits
  • Réduction des coûts énergétiques
  • Réduction des sanctions et amendes environnementales (ESS)
  • Réduction de la fréquence des accidents entraînant une perte de temps
  • Réduction de l’empreinte carbone

6 étapes pour une transformation digitale réussie.

La méthodologie de transformation digitale Westernacher est conçue pour aider les adoptants de solutions SAP à tirer le meilleur parti de la digitalisation. Notre approche est centrée sur l’alignement des initiatives d’implémentation au plus près de la stratégie, des défis et des potentiels du client. En tirant parti de notre expertise et de notre expérience à la fois en matière de transformation digitale et de solutions SAP, vous atteindrez vos objectifs de transformation digitale de manière efficace et efficiente.

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Étape 1

Adopter le bon état d’esprit.

Obtenez des informations sur le contexte, la stratégie SAP, les meilleures pratiques des meilleurs adoptants de SAP et les mécanismes par lesquels les solutions SAP génèrent des avantages pour leurs adoptants.

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Étape 2

Découvrir les processus pour préparer la bonne approche. Construire une cartographie de processus et faire la distinction entre les processus de base et les processus de différenciation. Identifier les éléments de périmètre et tirer parti d’outils tels que SAP Signavio pour SAP S/4HANA Process Discovery.
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Étape 3

Définir l’objectif. Identifier les principaux objectifs et défis stratégiques grâce à un atelier avec Westernacher afin d’obtenir des informations du point de vue du secteur.
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Étape 4

Définir les capacités nécessaires pour atteindre les objectifs. Déterminer les capacités requises pour différencier les processus sur la base des caractéristiques de la filière et des avantages technologiques. Une capacité désigne une combinaison de caractéristiques, de fonctions et de technologies qui permettent aux clients d’implémenter leurs stratégies avec succès.
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Étape 5

Construire une architecture et une feuille de route. Hiérarchiser les capacités et construire une architecture d’applications SAP qui présentent les caractéristiques et les fonctions nécessaires pour soutenir ces capacités. Élaborer une feuille de route pour guider l’implémentation de l’architecture SAP.
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Étape 6

Calculer l’ordre de grandeur approximatif. Obtenez une idée générale de la taille ou du coût de votre projet avant de vous lancer dans une planification détaillée en calculant l’Ordre de grandeur approximatif (ROM). Les estimations ROM sont utiles aux premiers stades de la planification du projet et peuvent vous donner une idée générale de la forme que prendra votre projet et des ressources dont vous aurez besoin pour le mener à bien.

Travaillons ensemble.

Quest

The Future Magazine
presented by Westernacher

Articles

Soctt Stormetta – Blockchain is more than Crypto.

Blockchain. Redefining value in the digital age.

Jim Rogers – Future of Money.

Witnessing Money being reinvented.

Gerd Leonhard – The future of AI, Global Collaboration, New Economic Logic

How do we build “The Good future”?

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