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Un raz-de-marée de changements dans les opinions de la société a balayé le monde ces dernières années. Cette vague a placé la barre beaucoup plus haut en ce qui concerne la façon dont les organisations interagissent avec leurs investisseurs, leurs employés, leurs clients, leurs fournisseurs et les communautés, en ce qui concerne l’impact sur l’environnement naturel. Aujourd’hui, les conseils d’administration sont encouragés à évaluer le niveau actuel de maturité de leur organisation en matière de développement durable et à entamer un processus de transformation à long terme pour atteindre un niveau plus élevé.
Ces changements nécessitent des systèmes de reporting, de suivi et de planification des impacts environnementaux de l’entreprise. SAP fournit un ensemble d’outils pour ces objectifs regroupés dans l’offre SAP Cloud for Sustainable Enterprises.
La solution SAP Sustainability Footprint Management permet aux entreprises d’obtenir une image complète de leur empreinte carbone au niveau de l’entreprise grâce à une intégration automatique avec SAP S/4HANA, les fournisseurs et les flux d’énergie des installations. En outre, l’outil fournit des rapports vérifiables sur l’empreinte carbone de l’entreprise.
SAP propose également une solution, Sustainability Control Tower, qui permet d’enregistrer les données réelles, de fixer des objectifs et d’implémenter des mesures d’amélioration, ainsi qu’un livre vert qui facilite la comptabilisation transactionnelle du carbone. Ce livre vert permet de suivre les émissions de gaz à effet de serre (GHG) pour chaque transaction commerciale en appliquant les principes de la comptabilité financière.
Pour atteindre les objectifs environnementaux fixés par l’entreprise, un plan est indispensable. C’est là que les Supply Chain Planning tools, tels que SAP Integrated Business Planning pour la Supply Chain (SAP IBP) entrent en jeu.
SAP IBP aide les entreprises à définir leurs plans tactiques et opérationnels. En conséquence, les planificateurs auront besoin d’outils pour évaluer les plans futurs, y compris leur impact sur l’environnement. Alors que la flexibilité dans la définition de chiffres clés personnalisés permet déjà d’évaluer les plans d’approvisionnement en termes de durabilité, la nouvelle fonctionnalité de récapitulation de l’empreinte carbone fournie dans la version SAP IBP 2308 permet d’évaluer, au niveau du nœud, l’empreinte carbone des produits finis sur la base des émissions générées à travers le réseau de la Supply Chain à partir de diverses activités telles que le transport, la production ou simplement la détention de produits en stock.
Cet outil permettra aux planificateurs d’évaluer la manière dont les décisions, telles que l’approvisionnement en matières premières auprès d’autres fournisseurs, pourraient avoir un impact sur les émissions des produits finis qui utilisent ces matières premières.
Les informations sur les émissions de carbone pourraient être intégrées dans SAP IBP à partir de SFM, S/4 HANA ou SAP Analytics Cloud, en fonction de l’endroit où elles sont disponibles dans le paysage du système d’entreprise. Le plan, mesuré en termes d’émissions, peut ensuite être transféré vers le Financial planning and Analytics tool, ce qui permet une comparaison entre le plan et les données réelles intégrées dans FP&A à partir du système d’exécution. Le FP&A tool pourrait également être utilisé pour définir les objectifs en matière d’empreinte carbone pour les plans futurs, de la même manière que pour la définition des objectifs financiers.
En résumé, SAP fournit différents outils pour aider les organisations à réduire leur empreinte carbone. Dans ce blog, nous avons essayé de décrire brièvement le périmètre et les fonctions de chaque système, en soulignant quelques scénarios d’intégration possibles. Dans ce paysage de systèmes, SAP IBP joue un rôle important, car il permettra aux organisations de planifier leurs futures réductions de l’empreinte carbone et d’effectuer des analyses de simulation pour évaluer les scénarios alternatifs en termes de volume, de valeur et de durabilité.
