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La planificación estratégica del despliegue es clave para mantener una ventaja competitiva y garantizar que su cadena de suministro funcione con la máxima eficiencia. Omitir la planificación estratégica del despliegue puede provocar un aumento de los costes, un servicio al cliente deficiente e ineficiencias en su cadena de suministro. He aquí por qué debe darle prioridad:
1. Reducción de costes
El inventario estancado cuesta dinero. Al asignar estratégicamente el stock a los centros de distribución adecuados, puede evitar el inventario obsoleto y de baja rotación, reduciendo los costes de almacenamiento y el desperdicio. Imagine tener un almacén lleno de productos que nadie necesita: ¡es como quemar dinero!
2. Mejora del servicio al cliente
El despliegue organizado garantiza que el inventario esté disponible en el momento y lugar adecuados, lo que mejora su KPI de entrega a tiempo y completa (OTIF). Esto se traduce en una mayor satisfacción del cliente y unas relaciones más sólidas con los proveedores. Los clientes satisfechos son sinónimo de repetición de negocios y boca a boca positivo.
3. Mayor eficiencia de la cadena de suministro
Un proceso de despliegue bien planificado reduce la frecuencia de los pedidos urgentes, lo que libera el flujo de caja y le permite centrarse en mejorar las previsiones de ventas. Menos caos significa más tiempo para innovar y hacer crecer su negocio.
Dominar la planificación del despliegue con SAP IBP
La planificación del despliegue es un proceso crucial en la gestión de la cadena de suministro, y SAP Integrated Business Planning (IBP) for Response & Supply ofrece herramientas robustas para racionalizarlo. Al distribuir de manera eficiente el suministro disponible en toda su red, la planificación del despliegue puede mejorar significativamente el rendimiento de su cadena de suministro.
El despliegue garantiza que la oferta existente satisfaga la demanda sin necesidad de crear nuevos pedidos. SAP IBP subraya su importancia proporcionando un perfil de ejecución de planificación y un algoritmo específicos para el despliegue. Este algoritmo se centra en utilizar los elementos de suministro actuales para satisfacer la demanda, lo que hace que el proceso sea eficiente y eficaz.
En el siguiente diagrama, la planificación del despliegue del inventario desempeña un papel clave dentro de los procesos IBP. El despliegue es un resultado de los cambios diarios dentro de los procesos S&OE de suministro y asignaciones. El resultado del despliegue puede utilizarse posteriormente en el proceso de creación de cargas de transporte, en el que se optimizan las cargas de transporte en función de las solicitudes de despliegue.
Adaptar su estrategia
SAP IBP ofrece flexibilidad con dos algoritmos de planificación del despliegue: heurístico finito y optimizador.
- Algoritmo heurístico: ideal para redes de suministro más sencillas, este algoritmo utiliza datos de pedidos y reglas de priorización para crear un plan de suministro sencillo y basado en prioridades.
- Algoritmo optimizador: adecuado para redes más complejas, este algoritmo agrega los datos de los pedidos a periodos diarios y calcula un plan de suministro optimizado en cuanto a costes, teniendo en cuenta diversas restricciones y reglas de costes.
La elección entre estos algoritmos depende de la complejidad de su red y de sus prioridades estratégicas. Un enfoque heurístico es más fácil de entender e implementar, mientras que un enfoque optimizador puede proporcionar una solución más rentable.
Enfoques y parámetros de planificación táctica
1. Perfil disponible para desplegar
- Define a qué tipos de órdenes deben vincularse los traslados, lo que garantiza que las solicitudes de despliegue sean correctas.
- Puede utilizar un único perfil general o varios perfiles para diferentes etapas de transporte (por ejemplo, de la fábrica a los centros de distribución regionales y de los centros de distribución regionales a los locales).
- Determina si las solicitudes de traslado propagan su estado disponible para desplegar a través de la red.
2. Restricciones conmutables
- Permite activar o desactivar selectivamente las restricciones para diferentes fases de planificación (por ejemplo, restricciones en la planificación inicial, relajadas en fases posteriores).
- Admite el análisis exploratorio al permitir alternar las restricciones en función de reglas predefinidas.
- Restricciones conmutables clave:
- Restricciones de los proveedores: Limita los volúmenes de entrega de los proveedores por período.
- Restricciones de capacidad: Regula los volúmenes de producción/transporte en función de los límites de recursos disponibles.
- Asignaciones: Garantiza que el suministro se distribuya estratégicamente entre varios clientes.
- Recibos/requisitos máximos: Limita el tamaño de los pedidos para mejorar la gestión del stock.
- Tamaños de los lotes: Define los valores mínimos, máximos y de redondeo para los pedidos.
- Inicio de la planificación: establece el punto «actual» en la planificación, evitando la creación anticipada de pedidos.
- Horizontes congelados: bloquea los planes de suministro para garantizar la estabilidad a corto plazo, coordinándose con los sistemas de ejecución.
3. Parámetros generales
- Horizontes: Define la duración de los horizontes de congelación (días naturales, días laborables, semanas o meses) para alinearlos con los sistemas operativos (por ejemplo, SAP IBP y S/4HANA).
- Límites de prioridad de las fuentes de suministro: Excluye las fuentes de baja prioridad para mejorar la eficiencia.
- Límites de prioridad de sustitución: Restringe los escenarios de sustitución para controlar mejor las discontinuaciones, las sustituciones mutuas y las sustituciones promocionales.
- Empujar exceso de stock (heurístico finito): Mueve el exceso de stock más allá de un umbral predefinido mediante solicitudes de transferencia de stock, útil para ubicaciones sin stock (por ejemplo, puertos marítimos configurados como una ubicación).
4. Planificación con subredes
- Segmenta la red de la cadena de suministro en unidades de planificación más pequeñas (por ejemplo, upstream/downstream, planificación regional).
- Garantiza estrategias de planificación localizadas para diferentes partes de la red.
5. Planificación con cuotas
- Aplica el abastecimiento basado en cuotas para equilibrar el cumplimiento de la demanda.
- Optimizador: minimiza los costes al adherirse a las distribuciones de cuotas.
- Heurístico: da prioridad a la mejora del equilibrio de las cuotas al tiempo que garantiza el cumplimiento de la demanda.
Decisiones tácticas basadas en heurística
1. Reglas de priorización de la demanda
- Establece una jerarquía de cumplimiento de la demanda basada en el cliente, la ubicación o los atributos del producto.
- Determina la estrategia de fijación: suministro justo a tiempo (retrasa el cumplimiento) frente a suministro estable (garantiza una asignación temprana).
2. Segmentos de reparto equitativo de la demanda
- Garantiza una distribución equitativa del suministro entre los diferentes segmentos de clientes.
- Establecimiento de prioridades en función de la región del cliente u otros atributos.
Decisiones tácticas basadas en el optimizador
1. Costes y configuración del optimizador
- Utiliza la optimización basada en los costes para orientar las estrategias de despliegue.
- Consideraciones clave en materia de costes:
- Costes de mantenimiento de inventario: penaliza el exceso de existencias.
- Costes de transporte: da prioridad a los modos de transporte rentables.
- Costes por retrasos o falta de entrega: penaliza el cumplimiento tardío o incumplido de la demanda.
- Los mecanismos de reparto equitativo garantizan una distribución equilibrada del suministro y del stock de seguridad.
- La configuración avanzada permite optimizar el tiempo de ejecución, equilibrando la complejidad y la eficiencia.
Decisiones estratégicas más allá de los algoritmos
Seleccionar el algoritmo adecuado es solo una parte de la ecuación. Existen numerosas decisiones tácticas que pueden proporcionar a su cadena de suministro una ventaja competitiva. Al aprovechar todas las capacidades de SAP IBP, puede ajustar su planificación de despliegue para alcanzar sus objetivos empresariales de forma eficaz.
Al planificar estrategias de despliegue, es fundamental esbozar primero los procesos empresariales y comprender las distintas configuraciones de despliegue y sus repercusiones. Empiece por lo sencillo, realice pruebas exhaustivas y utilice historias de usuarios para aclarar los requisitos empresariales.
SAP Integrated Business Planning (IBP) ofrece una serie de configuraciones y herramientas para racionalizar los procesos de despliegue. El espacio de trabajo IBP Planner es una potente aplicación que recibe actualizaciones periódicas para mejorar la facilidad de uso.
Incluye funciones como alertas personalizadas y cuadros de mandos, que ayudan a los responsables de la planificación a centrarse en escenarios específicos y a ver y modificar datos empresariales consolidados de un solo vistazo.
En el segundo semestre de 2025, SAP introducirá una nueva área de planificación armonizada para IBP, que combinará la planificación de la oferta, la demanda y el inventario a medio y largo plazo con la planificación de la oferta a corto y medio plazo en un área integrada. Esta actualización aportará importantes ventajas, entre ellas una mayor integración y eficiencia.
En general, combinar diferentes estrategias de despliegue puede resultar eficaz, pero es esencial comprender a fondo las necesidades y los procesos de su empresa. SAP IBP proporciona las herramientas y la flexibilidad necesarias para respaldar estas estrategias, lo que hace que el despliegue y la creación de cargas de transporte sean más eficientes y estén más integrados.
