サプライチェーンにおけるSAP Advanced Planning and Optimization（APO）からSAP Integrated Business Planning（IBP）への移行では、価値あるユースケースを特定し、それに対応するロードマップを構築する必要があります。Westernacherは、「なぜ」移行するのか、「何を」、「どのように」移行するのがベストなのかを熟知しています。
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主な内容
- SAP APOからSAP IBPへの移行で得られる価値を特定する
- 移行を効果的に管理するためのベストプラクティスアプローチを適用する
- 成功事例から洞察を得る
アジェンダ
- サプライチェーンをSAP APOからSAP IBPに移行する理由
- 可能なユースケースの検討
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SAP IBPにおけるAIの活用
- 実践的シナリオを使った移行管理
- 適用可能なベストプラクティスの特定
- Q&A
スピーカー
Anchal
Sood
Sood
SAPのデジタルサプライチェーン・グローバルセンターオブエクセレンスに所属。さまざまな業界のクライアントとのコラボレーションを通じて、回復力と持続可能性を重視したサプライチェーンプロセスのデジタル化を推進。また、サプライチェーンの重要分野においてソートリーダーシップを発揮し、クライアントが急速に進化するデジタル環境で生き残り、成功するための支援を行う。パートナーや社内のクロスファンクショナルチーム、プロダクト管理部門と協力し、サプライチェーンをより良く運営し、技術投資の価値を最大化できるようサポートを提供。サプライチェーン分野での20年以上の経験と、サプライチェーンおよびオペレーション管理の学術的バックグラウンドを持ち、新興技術を活用したサプライチェーン分野でのイノベーションの推進に情熱を注ぐ。
SAP
ディレクター兼デジタルサプライチェーングローバルCOE
Selin
J
IT業界で25年を超える豊富な経験を持ち、特にSAP分野でその専門知識を磨く。16年以上にわたり、CI-DS、BW、BIなどのさまざまなSAPモジュールに従事し、熟練したプロとしての地位を確立。技術的なスキルに加え、優れたリーダーシップ・プロジェクト管理能力を持ち、チームを効果的に指導し、プロジェクトを成功へと導く。
Westernacher Consulting SEA
計画プラクティスリード
Srijith
Ravindran
サプライチェーン計画ソリューションにおいて10年以上の経験を持ち、SAP Integrated Business Planning（IBP）のエキスパートとして過去7年間にわたりIBPの導入に携わる。SAP APO（Advanced Planning and Optimization）コンサルタントとして培った豊富な経験を活かし、数々のIBP導入プロジェクトを成功に導く。SDI・RTIの統合による応答・供給、SAP IBP for Demand、供給計画、販売事業計画（S&OP）、在庫最適化など複数のモジュールに関する専門知識を有する。
Westernacher Consulting
シニアソリューションアーキテクト
