150年の歴史を持ち、15カ国で事業を展開するグローバル製造企業であるMillikenは、ウェスタナッハ・コンサルティングと提携し、レガシーERPをSAP Transportation Management (TM) on S/4HANAへと刷新しました。これにより、長年の成長や買収によって複雑化していた物流プロセスの効率化を実現しました。この導入により、Millikenは輸送業務を一元化し、あらゆる輸送手段における出荷の最適化、キャリア選定の自動化、運賃契約管理の高度化を実現しました。その結果、エンド・ツー・エンドの可視化を達成し、手作業の削減と輸送コストの確実な削減につながりました。このトランスフォーメーションは、事業継続性の強化にも貢献し、データドリブンな意思決定を可能にするとともに、キャリア選定プロセスの効率化を促進しました。
Millikenについて – 1865年の創業以来、さまざまな産業で革新を牽引
1865年に創業されたMillikenは、繊維・ファブリック、特殊化学品、床材、パフォーマンスマテリアル、ヘルスケア製品など、多岐にわたる分野で事業を展開する多角的なグローバル製造企業です。米国サウスカロライナ州に本社を構え、15か国にわたる70以上の拠点で事業を展開しています。
MillikenのITエネーブルメント部門プロダクトオーナーであるRachel McAllister氏は次のように述べています。
Millikenは歴史ある企業で、現在で約150年になります。ご想像のとおり、これまで有機的な成長と買収を通じて大きく発展してきましたが、それに伴い多様なプロセスが存在しています。
課題 – レガシーから最先端へ：SAP S/4HANA上のSAP TMによる変革
業務の近代化とカスタムERPの刷新を目的に、Millikenはウェスタナッハ・コンサルティングと提携し、SAP S/4HANA上でSAP Transportation Management（TM）の全面導入を行いました。目標は、出荷の最適化、複数荷物をトレーラー単位に統合（積載効率の向上）、より高度なキャリア選定戦略による業務の強化、運賃契約のシステム内管理の実現することで、これにより、輸送業務の効率化と意思決定の高度化が期待されました。
Millikenのコーポレートロジスティクス＆トランスポーテーションディレクターであるKeith Rourk氏は次のように説明しています。
TMSで解決したかった課題は、属人化したノウハウ、手作業に依存したプロセス、そして限られたデータでした。ビジネスの観点では、事業継続性にも影響します。特定の個人に依存した知識は、その人が異動や退職をすると失われてしまうからです。システムや文書化されたプロセスに落とし込まれていなければ、その知識は組織に残りません。
深い専門知識と実際の成果 – 本番稼働後の実現効果、導入の成功により、Millikenは現在、以下を実現しています
海上および航空輸送における販売オーダーや在庫移動オーダー（STO）の計画、ならびに陸上輸送における配送ベースの計画
ルーティングガイド、運賃コスト、優先順位に基づいた陸上輸送計画の最適化
運賃契約の維持管理および運賃計算プロセスの効率化
成果 – エンド・ツー・エンドの可視化と自動化がよりスマートな物流を推進
その結果、同社は輸送プロセス全体にわたるエンド・ツー・エンドの可視化を実現し、業務の一元化と主要機能の自動化を達成しました。手作業によるプロセスは排除され、チームはより付加価値の高い業務に集中できるようになりました。また、コストと優先順位のバランスを考慮したキャリアの自動選定により、輸送コストの削減という測定可能な成果も生み出しています。
完全な
出荷のシステム処理を実現
90%
運送業者の自動割り当て
97
出荷ポイントを40拠点以上でサポート
Millikenのコーポレートソーシング＆ロジスティクス担当バイスプレジデントのDavid Heichemer氏は、次のように述べています。
TMSの本番稼働以降に得られた成果は、まさに当初想定していた投資のリターンが現実となり、実際に提供できているという実感につながっています。それが非常に喜ばしい点です。
成果 – 運送業者選定の高度化
Heichemer氏によると、従来のネットワークでは、運送業者の選定および起用において、柔軟性に欠ける固定的なプロセスに縛られていました。しかし、新しいシステムの導入により、複数の選択肢を比較検討しながら、最もコスト効率の高いソリューションを自動的に特定できるようになりました。その結果、常に最適な運送業者と最も低コストの選択肢を選定していることを、事業部門に対して自信を持って説明できるようになりました。
Millikenのアジャイル・シニアITプロジェクトマネージャーであるKatie Nix氏は、次のように述べています。
輸送管理の導入パートナーとして、ウェスタナッハ・コンサルティングを自信をもって推薦します。深い専門知識を有し、適切なチームを編成し、プロジェクト全体をエンド・ツー・エンドで支援してくれ、常に主体的に課題解決に取り組み、現場にとって最適なソリューションを確実に提供してくれます。
ウェスタナッハ・コンサルティングについて
ウェスタナッハ・コンサルティングは、30年以上にわたるデジタルトランスフォーメーションの経験を持つグローバルなSAP専門コンサルティング企業です。ヨーロッパ、アジア、北米に拠点を構え、SAP S/4HANAやSAPクラウドソリューション、業界特化型ERPプロジェクトの導入を支援しています。
ウェスタナッハのコンピテンシー：
SAP S/4HANA
グリーンフィールド・ブラウンフィールドへの導入
グリーンフィールド・ブラウンフィールドへの導入
SAPクラウドソリューション
(RISE with SAP)
(RISE with SAP)
Industry 4.0および
IoT統合
IoT統合
チェンジマネジメント
およびトレーニング
およびトレーニング
マネージドサービス
およびサポート
およびサポート
よくあるご質問（FAQ）
導入期間は、企業規模と複雑性によって異なります。Rushil Décorでは、6つの生産プラントと25の倉庫にわたる完全なSAP S/4HANA導入がわずか7カ月で実現されました。平均的なプロジェクトは6~18カ月かかります。
SAP S/4HANAは、リアルタイムデータ処理、最新のユーザーインタフェース（SAP Fiori）、簡素化されたデータモデル、クラウド対応を提供します。企業は40~50%の高速化されたプロセスと大幅に改善されたデータ品質を報告しています。
ラミネートおよびMDF分野のRushil Décorのような製造企業は、統合された生産計画とサプライチェーンマネジメントを通じて特に恩恵を受けます。物流、小売、サービス企業もSAP S/4HANAを成功裏に使用しています。
コストは、企業規模、拠点数、選択されたモジュール、展開モデル（クラウド／オンプレミス）によって異なります。詳細なコスト見積もりは、個別分析後に提供されます。
プロジェクトの成功には、チェンジマネジメントが極めて重要です。Rushil Décorでは、ウェスタナッハ・コンサルティングによる体系的なチェンジマネジメントが、わずか7か月での導入成功と高いユーザー受け入れを実現する大きな要因となりました。
はい、SAP S/4HANAは、API、SAP Cloud Platform Integration、サードパーティシステムへの標準インタフェースを介した広範な統合機能を提供します。
グリーンフィールド導入とは、古いシステムから構成を移行せずに、SAP S/4HANAで新規に開始することを意味します。このアプローチにより、企業は最初からSAPベストプラクティスを実装し、技術的負債を回避できます。
SAP S/4HANAは、サプライチェーン全体にわたるリアルタイムの可視性、予測分析、統合計画を提供します。Rushil Décorのような企業は、改善されたサプライチェーンマネジメントにより、99%の配送精度と10%のコスト削減を達成しました。
- 一般的なSAP S/4HANA導入にはどのくらいの期間がかかりますか? 導入期間は、企業規模と複雑性によって異なります。Rushil Décorでは、6つの生産プラントと25の倉庫にわたる完全なSAP S/4HANA導入がわずか7カ月で実現されました。平均的なプロジェクトは6~18カ月かかります。
- SAP ECCと比較したSAP S/4HANAの主な利点は何ですか? SAP S/4HANAは、リアルタイムデータ処理、最新のユーザーインタフェース（SAP Fiori）、簡素化されたデータモデル、クラウド対応を提供します。企業は40~50%の高速化されたプロセスと大幅に改善されたデータ品質を報告しています。
- SAP S/4HANAから最も恩恵を受ける業界はどこですか? ラミネートおよびMDF分野のRushil Décorのような製造企業は、統合された生産計画とサプライチェーンマネジメントを通じて特に恩恵を受けます。物流、小売、サービス企業もSAP S/4HANAを成功裏に使用しています。
- SAP S/4HANA導入のコストはどのくらいですか? コストは、企業規模、拠点数、選択されたモジュール、展開モデル（クラウド／オンプレミス）によって異なります。詳細なコスト見積もりは、個別分析後に提供されます。
- SAPプロジェクトにおいてチェンジマネジメントはどの程度重要ですか? プロジェクトの成功には、チェンジマネジメントが極めて重要です。Rushil Décorでは、ウェスタナッハ・コンサルティングによる体系的なチェンジマネジメントが、わずか7か月での導入成功と高いユーザー受け入れを実現する大きな要因となりました。
- SAP S/4HANAは既存システムと統合できますか? はい、SAP S/4HANAは、API、SAP Cloud Platform Integration、サードパーティシステムへの標準インタフェースを介した広範な統合機能を提供します。
- グリーンフィールド導入とは何ですか? グリーンフィールド導入とは、古いシステムから構成を移行せずに、SAP S/4HANAで新規に開始することを意味します。このアプローチにより、企業は最初からSAPベストプラクティスを実装し、技術的負債を回避できます。
- SAP S/4HANAはサプライチェーンマネジメントをどのように改善しますか? SAP S/4HANAは、サプライチェーン全体にわたるリアルタイムの可視性、予測分析、統合計画を提供します。Rushil Décorのような企業は、改善されたサプライチェーンマネジメントにより、99%の配送精度と10%のコスト削減を達成しました。
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