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Westernacher Consulting a été nommé finaliste du prix SAP Global Supply Chain Management Partner Excellence Award 2025.
Nous sommes fiers de vous annoncer que Westernacher Consulting a été nommé SAP Global Supply Chain Management Partner Excellence Finalist 2025 dans la catégorie Indirect Sales and Customer Success – ce qui nous place parmi un groupe très restreint de partenaires SAP dans le monde entier. Cette reconnaissance reflète ce qui compte le plus pour nous : transformer la stratégie en résultats mesurables pour nos clients.
Pourquoi cette reconnaissance est-elle importante ?
Le fait d’avoir été sélectionné est une reconnaissance de l’importance que nous accordons depuis longtemps à la valeur ajoutée pour nos clients. Depuis plus de trente ans, nous combinons notre expertise en matière de processus avec un savoir-faire SAP approfondi pour aider les entreprises à moderniser leurs chaînes d’approvisionnement sans les rendre plus complexes. Il s’agit d’un vote de confiance dans notre approche : une adaptation aux normes là où cela compte, des architectures à noyau propre qui restent évolutives et une innovation parallèle qui préserve l’agilité.
Qu’est-ce que cela signifie pour nos clients ?
Ce que cela signifie pour nos clients. Notre équipe prend en charge la transformation de bout en bout – de la planification à l’exécution – à travers SAP S/4HANA et Cloud ERP, SAP IBP, SAP Extended Warehouse Management (EWM), SAP Transportation Management (TM), SAP Yard Logistics (YL), et la nouvelle solution SAP Logistics Management pour les centres de distribution de petite et moyenne taille. Nous connectons la collaboration en temps réel grâce à SAP Business Network for Logistics et Global Track & Trace, et nous transformons les signaux en décisions grâce à SAP Analytics Cloud et SAP BTP. Le résultat est une orchestration : l’entrepôt, le transport et la cour travaillent comme un seul homme, avec des données auxquelles les dirigeants peuvent se fier.
Comment nous procédons.
Chaque programme commence par une définition claire de la valeur et du risque. Nous normalisons d’abord, protégeons le cœur, et étendons les capacités via les API et le BTP lorsque la différenciation est nécessaire. L’intégration est conçue dès le départ ; le changement et l’adoption sont traités comme des flux de travail de premier ordre. Et notre engagement ne s’arrête pas à la mise en service – nous stabilisons, nous itérons et nous évoluons.
Résultats concrets.
Les clients voient la différence dans leurs opérations quotidiennes : des temps de mise à quai plus courts, des performances plus élevées en matière de respect des délais, moins de transferts au niveau de la rampe et un coût plus faible par arrêt.
Et maintenant ?
Nous continuerons à investir dans des architectures de chaîne d’approvisionnement prêtes pour le cloud, dans l’orchestration logistique axée sur le transport et dans le traitement des exceptions assisté par l’IA, afin que la planification, l’exécution et l’amélioration continue forment une boucle unique et résiliente.
