デジタルトランスフォーメーションで価値を高める
テクノロジーに牽引され目まぐるしく変化する今日、デジタルトランスフォーメーション（DX）はビジネスの潜在力を解き放ち、競争力を高める鍵となります。DXとは、従来のプロセスを見直し、ビジネスのあらゆる側面にデジタル技術を統合することで、カスタマーエクスペリエンスの向上、プロセスの合理化、効率化を実現することです。
長年にわたりさまざまな業界でSAP導入を成功に導いてきたWesternacherは、お客様それぞれのニーズと目的を理解し、成長と業務効率を促すだけでなく、進化し続けるデジタル環境において、お客様が常にその先端を走り続けられるようカスタマイズされた持続可能なソリューションを構築します。
デジタルトランスフォーメーション のエキスパート
- 中堅企業のお客様向けにエンドツーエンドのDXを提供するトップSAPパートナー
- 戦略的DXのためのロードマップ作成および導入
- 主要SAP Signavioパートナー
- トップライン、ボトムライン、グリーンラインの最適化を重視
- 世界で初めてSAP S/4HANA Cloudを導入
デジタルトランスフォーメーション成功のための3つの側面
「不公平な優位性」をもたらす最新エンタープライズアプリケーションの潜在力を最大限に引き出し、インテリジェントエンタープライズへの変革を遂げるには、DXの3つの側面すべてを理解し、実現するコンサルタントが不可欠です。Westernacherは、これらの側面を結び付け、DXを「なぜ」追求するのか（戦略的ガイダンス）、「どのように」達成するのか（専門的アドバイス）、ニーズや目的に向けて「何を」行うべきか（実績に裏付けられた導入事例）を提供します。
1
「なぜ」
目的を戦略へ
目的を戦略へ
明確な目的を持つことが重要です。なぜなら、目的は成功に向けた努力を後押しする力となるからです。最高クラスのエンタープライズを実現するには、戦略的な目的に基づき、業界のさまざまな課題を克服して競合他社を凌駕するための能力を定義する必要があります。DXコンサルタントは、目的達成に役立つデジタルツールおよびテクノロジーを提案、導入することにより、組織が掲げる目的と戦略のギャップを埋めるという重要な役割を担っています。
2
「何を」
SAPソリューションを導入
SAPソリューションを導入
組織がトップクラスの業績を達成するには、次世代アプリケーションの機能と戦略および課題を結び付け、そこから実際に得られるメリットに優先順位を付ける必要があります。そのためには、SAPソリューションを活用したビジネスプロセスの最適化、業務効率の向上、イノベーションの推進が不可欠です。SAPソリューションを導入することで、状況の変化に俊敏かつ柔軟に対応できるようになり、新たなビジネスチャンス創出の可能性が高まります。
3
「どのように」
正しいアプローチで価値を最大化
正しいアプローチで価値を最大化
トップクラスのテクノロジーを導入する組織は、テクノロジーがもたらすメリットを最大限に活用し、価値ある投資を行うための「正しいアプローチ」が重要であることを知っています。あらゆる移行オプションのベストプラクティスに関する豊富な経験と幅広い知識を持つWesternacherのDXエキスパートが、お客様にぴったりのアプローチを提案し、3つすべての側面を考慮したロードマップを作成します。
デジタルトランスフォーメーション成功のための3つの指標
DXのメリットを最大限に得るには、トップ・ボトム・グリーンラインのバランスの最適化が不可欠です。多くの市場関係者がボトムラインの最適化を重視しますが、それでは得られるメリットが限られてしまいます。Westernacherは3つすべての最適化に目を向け、効果的かつ効率的、そして持続可能な方法で、お客様のDXをサポートします。
1
トップライン（営業収益）：
成長性と適応性
成長性と適応性
トップラインの最適化により、新たな収益源が生み出され、またアップセルやクロスセルの機会が増えることで、成長と適応性を確保できます。また、製品およびサービスのポートフォリオ拡大や、サービス収入の増加にも役立ちます。デジタル技術の効果的な導入により、これまで不可能だったことが可能となるのです。
効果
- 新製品および新サービスによる収益の増加
- 顧客満足度の向上
- 従業員エンゲージメントの向上
- 設備の全体的な効率向上
- 需要予測精度の向上
- 総資産利益率の向上
2
ボトムライン（最終損益）：
業務効率
業務効率
ボトムラインの最適化では、コスト削減、研究開発費の最適化、プロセスの高速化、タスクの自動化により、業務効率の向上を目指します。これにより、業務を効率的に進め、成長に向けた取り組みを行うためのリソースを確保できるようになります。
効率
- 製造コストの削減
- 倉庫日数の削減
- 設備管理コストの削減
- 総物流コストの削減
- 売上債権回転日数の短縮
- 製造サイクルタイムの短縮
- ソーシングにおける直接費の削減
3
グリーンライン（環境への配慮）：
持続可能性
持続可能性
グリーンラインの最適化は、バリューチェーンに環境保護の視点を加えることで、持続可能性に焦点を当てます。これにより、天然資源の使用、代替エネルギー、サプライヤー、輸送手段に関する透明性が確保されることで、企業は環境に対してより責任感を持ち、より持続可能な行動を取ることができます。
持続可能性
- 製品コンプライアンスの向上
- エネルギーコストの削減
- EH&Sの罰則・罰金の削減
- ロスタイムにつながる事故頻度の低減
- カーボンフットプリントの削減
デジタルトランスフォーメーション実現のための6つのステップ
WesternacherのDX方法論は、SAPソリューションを導入するお客様がデジタライゼーションを最大限に活用できるように設計されています。弊社のアプローチは、導入における取り組みを、お客様の戦略、課題、可能性に限りなく近づけることを軸としています。弊社が持つDXおよびSAPソリューション両方の専門知識・経験を活かし、お客様がDXの目的を効率的かつ効果的に達成できるようサポートします。
ステップ1
正しいマインドセット
現在の状況、SAP戦略、SAP導入に成功した企業のベストプラクティス、SAPソリューションが企業に利益をもたらすメカニズムなどの情報を入手します。
現在の状況、SAP戦略、SAP導入に成功した企業のベストプラクティス、SAPソリューションが企業に利益をもたらすメカニズムなどの情報を入手します。
ステップ2
正しいアプローチのためのプロセスの発見
プロセスマップを作成し、コモディティプロセスと差別化プロセスを区別します。また、スコープアイテムを特定し、SAP Signavio for SAP S/4HANA Process Discoveryなどのツールを活用します。
プロセスマップを作成し、コモディティプロセスと差別化プロセスを区別します。また、スコープアイテムを特定し、SAP Signavio for SAP S/4HANA Process Discoveryなどのツールを活用します。
ステップ3
目的の明確化
Westernacherが提供するワークショップを通して、最も重要な戦略的目的および課題を明確にし、業界の視点からのインサイトを入手します。
Westernacherが提供するワークショップを通して、最も重要な戦略的目的および課題を明確にし、業界の視点からのインサイトを入手します。
ステップ4
目的達成に必要な能力の定義
業界の前提やテクノロジーがもたらすメリットをもとに、プロセスの差別化に必要な能力を定義します。この能力とは、お客様の戦略を成功へ導く特性、機能、テクノロジーの組み合わせです。
業界の前提やテクノロジーがもたらすメリットをもとに、プロセスの差別化に必要な能力を定義します。この能力とは、お客様の戦略を成功へ導く特性、機能、テクノロジーの組み合わせです。
ステップ5
アーキテクチャとロードマップの作成
能力に優先順位を付け、こうした能力をサポートする特性と機能を提供するSAPアプリケーションのアーキテクチャを構築します。また、SAPアーキテクチャの導入をサポートするロードマップも作成します。
能力に優先順位を付け、こうした能力をサポートする特性と機能を提供するSAPアプリケーションのアーキテクチャを構築します。また、SAPアーキテクチャの導入をサポートするロードマップも作成します。
ステップ6
ROMの計算
詳細な計画に入る前に、ROM（概算見積もり）を計算し、プロジェクトの大まかな規模やコストを把握します。ROMは、プロジェクト計画の初期の段階で、プロジェクトの概要やその成功に必要なリソースなどをざっくりと理解するのに役立ちます。
詳細な計画に入る前に、ROM（概算見積もり）を計算し、プロジェクトの大まかな規模やコストを把握します。ROMは、プロジェクト計画の初期の段階で、プロジェクトの概要やその成功に必要なリソースなどをざっくりと理解するのに役立ちます。