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Dans le monde volatil d’aujourd’hui, une planification traditionnelle de la Supply Chain ne suffit plus. Les perturbations sont devenues la norme et les entreprises ont besoin d’une approche plus agile et connectée. C’est là qu’intervient le Network Aware Planning, une stratégie qui met l’accent sur la connectivité et la connaissance de l’ensemble de la Supply Chain.
Dans un épisode récent du podcast The Future of Supply Chain, Alexis Lozada, Practice Director for Supply Chain Planning chez Westernacher Consulting, a expliqué pourquoi le Network Aware Planning est essentiel au succès des Supply Chains modernes. Voici les 5 points clés de la discussion :
1. La connectivité est fondamentale.
Le Network Aware Planning est une question de connectivité. Cela inclut la connectivité des processus, la connectivité des flux de matières, la connectivité des flux d’informations et la connectivité des flux financiers. Il s’agit de comprendre comment les décisions ont un impact sur l’ensemble de la Supply Chain, en amont (fournisseurs, vendeurs) comme en aval (clients, distribution).
2. Connaître sa position dans le réseau.
Les professionnels de la Supply Chain doivent comprendre leur rôle au sein du réseau dans son ensemble. Que vous gériez les relations avec les fournisseurs, supervisiez la distribution ou dirigiez la fabrication, il est essentiel de connaître votre position pour prendre des décisions éclairées qui profitent à l’ensemble de la chaîne de valeur.
3. La fiabilité des données demeure un défi.
Si la technologie offre une visibilité et des capacités de traitement des données sans précédent, la fiabilité des données n’en reste pas moins un obstacle de taille, qui peut toutefois être rapidement surmonté grâce aux offres actuelles en matière de technologie des données de base. Les entreprises doivent se concentrer sur la gestion des données de base et la gouvernance des données pour garantir l’exactitude et la fiabilité de leurs processus de planification.
4. Les processus doivent être basés sur le réseau.
De nombreuses organisations sont encore bloquées dans des processus de décision déterministes et en silo. Il est essentiel de former et de recycler les planificateurs pour qu’ils pensent en termes de réseaux, en tenant compte de l’impact plus large de leurs décisions sur l’ensemble de la Supply Chain. En s’en tenant à des décisions en silo, on risque de trouver des solutions qui ne font que déplacer les coûts ailleurs dans la chaîne de valeur.
5. Tirer parti des simulations et de l’analyse de scénarios.
Le Network Aware Planning permet aux entreprises de tirer pleinement parti de la simulation et de l’analyse de scénarios. En comprenant les variables clés qui influencent leurs décisions, les entreprises peuvent exécuter des scénarios et des analyses de sensibilité pour identifier les facteurs les plus critiques à surveiller et à gérer. Cela permet de prévoir et d’atténuer efficacement les risques.
S'ouvrir à l'avenir de la planification de la Supply Chain .
Le Network Aware Planning n’est pas qu’un simple terme à la mode ; c’est une nécessité pour naviguer dans les complexités des Supply Chains modernes. En adoptant la connectivité, en donnant la priorité à la qualité des données et en formant les professionnels à penser de manière globale, les entreprises peuvent construire des Supply Chains plus résilientes, efficaces et adaptables, prêtes à affronter l’avenir.
