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Être à la pointe des technologies innovantes permet de devancer la concurrence qui attend le changement sans rien faire. Il n’y a pas de meilleur moment que le présent pour investir dans l’avenir de votre entreprise.
Pourquoi réagir aux coûts, c'est déjà trop tard.
En période de difficultés économiques, les entreprises examinent inévitablement leurs coûts. Mais le temps que vous passiez à revoir vos dépenses, vos concurrents auront déjà pris les devants. Les entreprises toujours gagnantes ne se contentent pas de réduire leurs coûts en réponse aux conditions du marché, elles innovent continuellement pour les gérer de manière proactive.
Comme l’a dit Marshall Goldsmith, « ce qui vous a mené ici ne vous mènera pas là-bas ». Maintenir le statu quo et s’attendre à des résultats radicalement différents n’est pas une stratégie gagnante. Une saine insatisfaction vis-à-vis du présent est essentielle pour conserver un avantage concurrentiel.
L'écart sur l'innovation : comment évoluent vos concurrents.
L’époque où la planification de la demande reposait uniquement sur des données historiques dans des feuilles de calcul et où SharePoint était le principal outil de planification logistique est révolue. Les grandes entreprises ont abandonné les méthodes obsolètes telles que le suivi des mouvements de stock dans Excel ou l’utilisation de QuickBooks pour la comptabilité. Elles ont plutôt opté pour l’innovation, en particulier sur les marchés volatils des matières premières.
Prenons la volatilité de ces cinq dernières années :
- Les contrats à terme sur le pétrole brut ont bondi de 60 % par rapport à leur creux de 2020, avant de chuter de 30 % par rapport à leur pic de 2022.
- Les contrats à terme sur le maïs et le soja ont fluctué de 20 à 30 %, les prix actuels oscillant près des creux de 2020.
Ces fluctuations ont des répercussions sur tous les secteurs, du prix du carburant à la pompe aux frais d’expédition pour Amazon et les principaux commerces de détail. Même les biens de consommation courante en ressentent l’impact, que ce soit en raison de la hausse des coûts des matières premières ou des frais de transport. Parallèlement, le vieillissement de la main-d’œuvre des chauffeurs routiers et la baisse des revenus agricoles créent une pression économique supplémentaire. Si la baisse des prix des matières premières pourrait profiter aux fabricants, elle pose problème aux agriculteurs américains, en limitant leur capacité à investir dans de nouveaux équipements, des pratiques durables et les économies locales.
Le coût réel de l'inaction.
Si la volatilité des marchés est inévitable, elle n’est pas la cause première de la mauvaise gestion des coûts. Le vrai problème ? Le manque d’innovation.
Lorsque les inefficacités deviennent flagrantes, il est déjà trop tard. Votre équipe se retrouve alors dans une situation difficile pour réagir, au lieu de positionner l’organisation de manière proactive pour réussir. Un véritable leadership favorise une mentalité de propriétaire à tous les niveaux, où les employés comprennent non seulement la stratégie de l’entreprise, mais contribuent activement en proposant des idées d’amélioration des processus, de nouvelles technologies et des workflows plus intelligents.
J’ai trop souvent vu des organisations se contenter de maintenir le statu quo, en se dérobant à la responsabilité d’innover en permanence. Mais la stagnation est un choix, et sur le marché actuel, c’est un choix perdant.
L'innovation n'est pas seulement technologique, c'est un état d'esprit.
L’innovation prend de nombreuses formes : affiner les processus métiers, améliorer la communication au sein de l’entreprise et implémenter de nouvelles technologies. Mais aucun de ces efforts ne peut réussir seul.
Selon l’ouvrage Les cinq comportements d’une équipe cohésive, de Patrick Lencioni, les équipes les plus performantes excellent en matière de confiance, de gestion des conflits, d’engagement, de responsabilité et de résultats. Les organisations qui réussissent ne négligent pas les opportunités, elles exploitent tous les outils à leur disposition.
Réfléchissez-y : croyez-vous que les Kansas City Chiefs ont remporté trois Super Bowls en cinq ans en laissant leurs meilleurs joueurs sur le banc ? Bien sûr que non. Les entreprises devraient appliquer la même philosophie, à savoir maximiser chaque ressource pour favoriser le changement proactif.
Technologies révolutionnaires en 2025.
La technologie a considérablement évolué, offrant des solutions qui aident les organisations à passer d’une approche réactive à une approche proactive. SAP, l’un des leaders, a développé et amélioré des solutions de pointe pour catalyser la croissance et l’innovation dans le domaine des ERP. En voici quelques exemples :
Business Network for Logistics : vous met en relation de manière transparente avec les transporteurs, optimisant ainsi les processus de distribution.
Transport Management (TM) : permet le suivi en temps réel des commandes de fret, optimisant ainsi les opérations de la Supply Chain.
SAP Integrated Business Planning (IBP) : transforme la planification de la demande et de la production grâce à des stratégies modernes basées sur les données.
Success Factors (HCM) : aide à recruter, fidéliser et développer les meilleurs talents, en veillant à ce que votre ressource la plus précieuse, à savoir les personnes, reste un avantage concurrentiel.
Associées à un changement radical de leadership, ces solutions peuvent révolutionner les opérations commerciales. Au lieu de dresser des listes interminables de « choses souhaitables », les leaders de l’industrie façonnent activement l’avenir.
Ouvrez la voie, ne vous contentez pas de suivre.
Chez Westernacher, nous ne sommes pas de simples fournisseurs de solutions, nous sommes des experts métier qui s’engagent à résoudre des défis concrets. Si vous êtes prêt à vous affranchir des processus obsolètes et à embrasser l’avenir de l’innovation, parlons-en. Les entreprises qui prospéreront demain sont celles qui agissent aujourd’hui.
