Client
Norgren
Secteur
Industrie manufacturière
Technologies clés
SAP S&OP
Go-live
06/2020
Pays
Royaume-Uni
Norgren, qui fait partie d’IMI, avait besoin d’améliorer le processus de planification de la demande afin d’améliorer le service à la clientèle et de leur fournir des livraisons de qualité supérieure, dans les délais impartis, et de donner aux fournisseurs de meilleures prévisions. Pour atteindre ce résultat, Westernacher Consulting a soutenu Norgren, qui a implémenté avec succès un système durable de planification des ventes et des opérations (« Sales & Operations Planning », S&OP).
Éliminer la complexité avec SAP S&OP.
Norgren crée des solutions d’ingénierie innovantes dans les domaines du mouvement précis et de la technologie du mouvement des fluides, en proposant des produits hautement spécialisés et personnalisés tels que des actionneurs, des produits de préparation de l’air et des pressostats. Norgren collabore avec des clients dans des domaines critiques tels que l’automatisation des usines, la manutention, le rail, l’énergie, les sciences de la vie et les véhicules commerciaux.
Norgren avait besoin d’une plateforme de planification intégrée pour traiter rapidement d’énormes quantités de données afin de créer des analyses en temps réel basées sur un outil de collaboration. Ils ont choisi Westernacher comme partenaire solide pour implémenter le système S&OP.
Il est essentiel de définir un langage commun à tous les départements et régions de l’entreprise. Par exemple, il se peut que le service de production ne comprenne pas les données relatives aux ventes et à la demande qui sont agrégées dans la langue parlée par le service des ventes.
En outre, il est essentiel de mettre en place les capacités adéquates pour répondre à la demande future et de résoudre la question de savoir comment traduire un plan de demande pour 150000 produits en un plan de capacité et d’approvisionnement.
Optimiser la prise de décision pour aujourd'hui et pour demain.
Le principal avantage d’un plan S&OP efficace est que Norgren a une vision des 18 à 24 prochains mois au lieu de deux ou trois. En retour, cela améliore considérablement le processus de prise de décision de l’entreprise, ce qui, en fin de compte, contribue à la réalisation du plan stratégique.
Nous voulions créer des processus collaboratifs avec un processus normalisé de planification de la demande et de l’offre, dans lequel la planification de l’offre pouvait prendre en compte les contraintes de capacité, de stock et de fournisseur, développer des scénarios de simulation, et passer à une prise de décision structurée à moyen et à long terme.
Daniel Nowack, Transformation Director and Global Supply Chain Director – Norgren GmbH
« S&OP est un processus mensuel interrogatif », explique Sonja Janssen, Supply Chain Optimization PMO / European Regional Data Manager, Norgren GmbH. « La réunion devrait idéalement être utilisée pour prendre des décisions qui devraient être précédées d’un travail de fond et suivies d’actions spécifiques. »
De meilleures informations et prévisions permettent à Norgren d’ajuster ses capacités. Il en résulte une meilleure productivité, qui génère à son tour une amélioration du bénéfice d’exploitation.
Cela n’a été possible que parce que nous avons choisi les bonnes personnes et le bon partenaire d’implémentation avec Westernacher.
Daniel Nowack, Transformation Director and Global Supply Chain Director – Norgren GmbH
Westernacher Consulting a aidé Norgren à bien se préparer pour ce qui se profile à l’horizon, à prendre des décisions proactives en matière de ressources dans les usines et à décider où produire avec les capacités adéquates.
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