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Lorsque l’on parle de GROW with SAP, on entend souvent des mots tels que « préconfiguré », « rapide » et « évolutif ». Et oui, ces promesses sont bien réelles. Mais pour ceux d’entre nous qui travaillent dans le domaine de la livraison, nous savons que le succès ne se résume pas à des boîtes à outils et à des calendriers. Il s’agit avant tout des personnes, de la préparation et de décisions pratiques prises dans des contextes commerciaux réels.
Dans cet article, je voudrais partager une vision de GROW with SAP axée sur la livraison, non pas la théorie, mais la manière dont cela se déroule dans la pratique.
1. Lorsque l’état d’esprit Cloud est adopté tôt, tout s’accélère.
Dans l’un de nos projets récents, le véritable accélérateur n’était pas la technologie, mais l’état d’esprit du client. Le client avait déjà adopté une approche axée sur le cloud et le « clean core ». Il considérait les processus standard non pas comme une contrainte, mais comme un catalyseur.
Cette clarté a fait toute la différence. Les utilisateurs expérimentés ont été impliqués dès le début. Les meilleures pratiques préconfigurées ont été accueillies avec enthousiasme, sans résistance. Et lorsque des besoins spécifiques ont été identifiés, nous avons développé des extensions SAP BTP ciblées, tout en conservant la simplicité du cœur du système.
Ils n’ont pas simplement adopté GROW, ils étaient prêts à en faire un succès.
2. L’état d’esprit Cloud ne s’apprend pas à l’aide d’une boîte à outils, il doit être présent dès le départ.
GROW with SAP apporte des outils et des accélérateurs puissants. Mais l’état d’esprit est quelque chose qui doit être établi dès le début, il ne peut pas être adopté en cours de route.
Lorsque les clients adoptent dès le départ une mentalité Cloud, en acceptant les normes, en donnant la priorité a l’habilitation et en se concentrant sur le « clean core », l’expérience globale devient plus fluide et plus cohérente.
3. La conformité aux normes nécessite encore un accompagnement réfléchi.
Une idée fausse consiste à croire que « Fit to Standard » (conforme aux normes) signifie « aucune décision nécessaire ». En réalité, il s’agit d’un processus structuré et collaboratif qui nécessite une implication active de l’entreprise.
Notre rôle consiste à guider les équipes dans l’adoption de processus standard, non seulement sur le plan technique, mais aussi en termes de pertinence commerciale. Il s’agit de comprendre le « pourquoi » des meilleures pratiques SAP et d’aider les utilisateurs à se sentir en confiance dans cette transition. C’est une question de contexte, pas seulement de configuration.
4. Les extensions ne sont pas nos ennemies. Elles ont simplement besoin d’être encadrées.
Même dans le cadre d’une stratégie « clean core », un certain niveau d’extensibilité est à la fois attendu et nécessaire. L’essentiel est d’agir de manière réfléchie, en veillant à ce que les extensions soient alignées sur les objectifs commerciaux et conçues pour garantir la résilience future.
Nous avons constaté que cela fonctionne mieux lorsque les décisions d’extension sont :
- Axées sur l’activité, et non uniquement sur la technologie
- Implémentées à l’aide de l’extensibilité parallèle SAP BTP
- Gérées dans le cadre de la réalisation du projet, et non comme des initiatives distinctes
Cela permet d’innover sans compromis.
5. C’est lors de la réalisation du projet que GROW prend tout son sens.
L’avant-projet fourni par GROW with SAP est très efficace, mais c’est la réalisation qui donne vie au projet. En tant qu’équipe chargée de la réalisation, nous savons ce qu’il faut faire pour y parvenir.
Nous assurons votre réussite grâce à :
- Une forte orientation client dès le premier jour
- Des agents de changement intégrés pour faciliter l’adoption
- Un état d’esprit axé sur l’habilitation, et pas seulement sur l’implémentation
Lorsque tous ces éléments sont réunis, le résultat est une solution non seulement rapide et évolutive, mais également ancrée dans les réalités de l’entreprise.
Dernières réflexions.
GROW with SAP est un framework éprouvé, mais il ne fonctionne pas en mode automatique. Son succès dépend d’une harmonisation précoce, d’une compréhension commune et d’une équipe de livraison qui sait comment mettre tout cela en œuvre.
De notre point de vue, c’est l’état d’esprit qui est le véritable accélérateur. Les outils sont prêts, c’est la manière dont nous les utilisons qui fait la différence.
En savoir plus sur GROW with SAP.
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