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Les problèmes modernes nécessitent des solutions modernes dans le réseau actuel de la Supply Chain. Aujourd’hui, il n’y a plus de processus linéaires simples, mais des réseaux complexes nécessitant une collaboration transparente, une technologie de pointe et des considérations de durabilité. Alors que la modernisation impacte les Supply Chains à une vitesse exponentielle, les entreprises qui ne parviennent pas à s’adapter aux défis commerciaux avec des solutions d’entreprise globales seront laissées pour compte. Bien qu’une entreprise doive tenir compte de nombreux éléments clés pour pérenniser son activité au sein de l’industrie de la Supply Chain, le fait de prendre en compte les éléments suivants de la Supply Chain peut aider les entreprises à prendre pied et à devenir proactives plutôt que réactives.
Supply Chain connectée : un réseau, pas une chaîne.
L’accent mis sur une Supply Chain connectée est primordial. Les entreprises passent d’opérations isolées à des systèmes intégrés où les services internes et les partenaires externes partagent des données pour une efficacité accrue. Cette connectivité garantit des processus plus fluides et une meilleure prise de décision.
Décisions basées sur les données : informations plutôt que renseignements.
Il ne suffit pas d’avoir de la visibilité. Les leaders actuels de la Supply Chain ont besoin d’informations contextuelles, c’est-à-dire de comprendre non seulement ce qui se passe, mais aussi pourquoi c’est important et comment agir. En reliant les informations aux résultats exploitables, les entreprises peuvent anticiper les perturbations et les retards. Aujourd’hui, de nombreuses organisations vivent dans des silos d’informations, ce qui rend difficile la prise de décisions clés car elles ne disposent que de pièces du puzzle et n’ont pas une vue d’ensemble de l’entreprise.
Intégration technologique : l'IA et la robotique en action.
L’intelligence artificielle (IA) et la robotique révolutionnent les Supply Chains. De l’automatisation des tâches routinières à la prévision de la demande et à l’optimisation des stocks, ces technologies réduisent les coûts de main-d’œuvre, améliorent la précision et stimulent la productivité. Les modèles de machine learning (ML) analysent de vastes ensembles de données, fournissant des analyses prédictives pour une prise de décision plus intelligente. L’utilisation d’un système qui intègre le ML et l’IA dans le workflow de la Supply Chain peut aider à consolider les workflows et à réduire les coûts. En mettant ces outils à la disposition d’une organisation, la Supply Chain d’une entreprise peut gagner en résilience face aux facteurs externes et devenir flexible face à un écosystème de Supply Chain en constante évolution.
La durabilité : un impératif commercial.
Les Supply Chains contribuant de manière significative aux émissions de carbone, la durabilité n’est plus une option. Les entreprises adoptent des pratiques écologiques, suivent leur empreinte carbone et intègrent des mesures de durabilité dans leurs opérations afin de s’aligner sur les objectifs environnementaux et les exigences réglementaires. Grâce à différentes optimisations des systèmes, la réduction des émissions de carbone par des efforts de consolidation ou l’optimisation des workflows peut se traduire par des économies.
Communication en temps réel : la puissance des mises à jour instantanées.
La communication en temps réel permet un partage instantané des données entre les parties concernées, ce qui améliore l’agilité. Cette réactivité est cruciale dans l’environnement dynamique actuel, car elle permet aux entreprises de résoudre les problèmes à mesure qu’ils surviennent et de maintenir les niveaux de service pendant les perturbations. Une communication constante avec les transporteurs, les organisations d’entreposage et de planification au sein et en dehors de l’organisation permettra d’améliorer l’efficacité globale et de réduire les frais coûteux tout en augmentant la satisfaction client.
Visibilité de bout en bout : avoir une vue d'ensemble.
Une visibilité globale de bout en bout fournit aux parties concernées des informations sur toutes les étapes de la Supply Chain, de l’approvisionnement à la livraison. Les plateformes unifiées, telles que les systèmes ERP, contribuent à éliminer les silos de données, favorisant ainsi une vision globale qui améliore le contrôle et la coordination. Permettre aux décideurs de visualiser toutes les pièces du puzzle qui ont un impact sur la Supply Chain de manière plus efficace permet d’identifier les domaines clés à traiter au sein de l’entreprise. Cela augmente le rendement tout en réduisant les goulots d’étranglement dans l’entreposage ainsi que dans la planification des opérations.
Partenariats collaboratifs : l'union fait la force.
Il est essentiel d’entretenir de bonnes relations avec ses partenaires commerciaux. La collaboration favorise la confiance, améliore le flux d’informations et aligne les objectifs, ce qui, en fin de compte, permet d’obtenir de meilleurs résultats pour toutes les parties concernées. Il est facile d’établir et de maintenir des partenariats solides pour répondre aux exigences grâce à un système global dans lequel le classement et les performances des transporteurs sont maintenus. Outre les performances des transporteurs, le fait de disposer d’un système global dans lequel l’automatisation et la visibilité sont facilement accessibles à une organisation a un impact positif sur les relations avec les clients grâce à la cohérence et à la flexibilité.
Gestion du changement : faciliter la transformation digitale.
L’adoption de technologies avancées de Supply Chain nécessite des stratégies efficaces de gestion du changement. Il est essentiel d’obtenir l’adhésion des parties concernées et de proposer des formations pour réussir l’implémentation des outils et processus digitaux. Les entreprises qui adoptent une stratégie efficace de gestion du changement seront mieux préparées aux perturbations qui affecteront leur Supply Chain. Une stratégie de préparation adéquate et un système flexible d’adaptation au marché permettent aux utilisateurs et à un contrôleur du changement d’ajuster le flux de travail en temps réel afin d’atténuer au mieux les perturbations de la Supply Chain.
Point clé : un avenir holistique et axé sur la technologie.
La Supply Chain du futur se caractérisera par une intégration holistique, des technologies avancées et une forte orientation vers la durabilité. Les entreprises qui adopteront ces changements et encourageront la collaboration au sein de leurs réseaux seront mieux placées pour prospérer sur un marché de plus en plus complexe et dynamique.
L’une des façons d’adopter une intégration holistique de la Supply Chain consiste à utiliser la fonctionnalité Advanced Shipping and Receiving (ASR) entre SAP Transportation Management (TM) et SAP Extended Warehouse Management (EWM). Le processus ASR est basé sur l’ordre de transport (expédition) de Transportation Management et n’utilise pas l’unité de transport (TU) d’Extended Warehouse Management ni le véhicule EWM. Vous pouvez utiliser les ordres de consignation pour regrouper les livraisons pour les opérations entrantes et sortantes et EWM envoie des mises à jour fréquentes et détaillées à TM pour des éléments tels que les changements de quantité de livraison ou les informations sur les unités de manutention. La communication entre la partie gauche de TM et la partie droite d’EWM permet une visibilité commerciale et un workflow synergique. La possibilité d’obtenir des mises à jour en temps réel dans l’entrepôt pour voir les opérations de planification et pour que les planificateurs puissent voir l’état d’une commande en cours de préparation, d’emballage et de mise en attente peut aider les opérations à s’adapter plus facilement à tout changement de dernière minute.
Disposer d’un système de Supply Chain global qui permet des changements dynamiques pour s’adapter aux défis de la Supply Chain en temps réel permet aux entreprises d’améliorer leurs processus et de devenir résilientes aux perturbations du marché. Chez Westernacher, nous aidons les entreprises à implémenter ces solutions depuis plus de 55 ans, en tirant parti de notre expertise approfondie des solutions de Supply Chain digitale SAP.
Si vous êtes prêt à optimiser vos opérations et à réduire les points critiques de votre Supply Chain, contactez Westernacher. Nous serions ravis de vous montrer comment une intégration transparente de l’ASR entre TM et EWM peut faire passer votre Supply Chain au niveau supérieur.
