製造業で使用される機械、材料加工のための機器など、産業設備の円滑な運用と長寿命化は、ビジネスの継続と持続可能性の基本と言えます。効果的な保守と修理が必要なのは産業部門だけではありません。鉄道、データセンター、エネルギー発電などの重要なインフラサービスも、こうした産業設備がシームレスに運用されることに大きく依存しています。どの業界においても、設備の保守と修理は重要であるだけでなく、世の中を動かし続けるために不可欠なものです。
- 設備の予期せぬダウンタイム：業務やサービスレベルに支障をきたす。
- リソースや労働力の過不足：コストやサービスレベルに影響が出る。
- 可視性の欠如：MRO業務の透明性が低いため、パフォーマンスを追跡して投資を正当化することが難しい。
- 分断された管理体制：保守、調達、財務など、各チームの連携が取れていない。
- 在庫管理の問題：在庫の過不足が運転資本の要件や期待されるサービスレベルに影響を与える。
ほとんどの企業は、MROとして設備のベンダーやメーカーが推奨する定期的な保守作業を行い、多くの場合、保証の制約内で実施されます。こうした作業には予期せぬ故障や不具合が考慮されていません。また、MROは予算の制約によるトップダウンのアプローチで処理され、プロアクティブではなくリアクティブな対応に終始するケースが多く見られます。
- 可視性の確保：将来の材料やリソースの要件について見通しを立てる。
- 在庫レベルの最適化：在庫の過不足を回避し、設備のサービスレベルを維持・向上する。
- 主な部門間の連携：財務、調達、保守など、部門間のコラボレーションを強化する。
変革に着手する前に、MROプロセスの現状を評価する必要があります。ギャップを特定し、目標をサポートする適切なテクノロジーを活用した将来の構想を立てます。そこで登場するのが、SAP Integrated Business Planning for MRO（SAP IBP for MRO）です。
SAP IBP for MROのハイレベルプロセスステップ
計画プロセスをサポートするSAP IBP for MROは、設備集約型産業向けの中長期計画を視野に入れたコンポーネントおよびリソース要件（つまりスペアパーツと労働力）を計算することで、以下を実現します。
- 設備停止の回避：重要な部品が必要な時に入手できるようにし、欠品によるダウンタイムを回避する。
- 安全在庫の削減：安全在庫を多く確保する必要性を減らし、資本を他の用途に振り分ける。
- 部品計画の強化：スペアパーツの予測を改善し、リソース配分を最適化する。
- 労働力の確保：保守作業に合わせて労働力のスケジューリングを調整し、業務中断を回避する。
- リソース利用の最適化：特定の保守作業に必要となる正確な労働リソースを決定する。
- 保守および供給計画の調整：保守作業のスケジュールをサプライチェーン業務を同期させる。
- プロジェクトシステムとの統合：材料およびリソース要件をプロジェクト活動と連携させ、より良い調整を実現する。
- ベンダーとの連携：主要な材料やリソースのニーズをサプライヤーと共有し、調達プロセスを合理化する。
SAP IBP for MROによる需要と在庫のレビュー：材料およびリソース要件の可視化
SAP IBP for MROによる財務のレビュー：材料およびリソースへの投資の可視化
2013年以降、WesternacherはSAP IBPを活用したサプライチェーン計画革新をリードしてきました。豊富な経験と専門知識で、お客様の変革の旅をサポートします。
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