客户
加利福尼亚钢
工业公司
行业
钢铁制造
主要技术
SAP TM
系统上线
01/2019
国家
美国
美国钢铁制造商加利福尼亚钢工业公司（CSI）致力于提高其整个供应链的自动化和整体可视化程度。他们遇到了人工合并货载和铁路运输分配等问题。CSI与威内源合作，成功完成了SAP TM的实施，并取得了包括自动化规划、招标、货运发票和铁路运输分配在内的成果。
开启自动化旅程
加利福尼亚钢工业公司（CSI）是美国西部领先的扁轧钢制造商。他们在该地区生产的扁轧钢产品类型最为广泛。CSI位于美国加州丰塔纳，是美国西海岸唯一的钢铁供应商，拥有超过200万吨的钢铁生产能力，拥有五个产品线——热轧、酸洗和涂油、镀锌、冷轧钢板和电阻焊管。
2019年1月，CSI和威内源利用SAP运输管理（TM）成功实施了一个项目并推动其上线。
从开始合作时，CSI就很明确他们希望提高其供应链的自动化和整体可视化程度。CSI遇到了用户需要投入大量时间执行人工合并货载的问题。由于不同货载量之间的差别，这些货载量通常无法进行优化或者数量并不准确。此外，他们还需要人工执行铁路运输分配的任务。他们采用电子表格来处理数据，导致出现了许多关于准确分配车辆任务的错误。
他们难以准确地维护运费费率，并且向财务部门发送费率的过程也很繁琐，需要多个用户执行人工检验，这通常会导致在手动输入运费付款条目时出现错误。此外，CSI在提供透明度方面还面临着不少挑战，完全缺乏对之前费率的可视化，也无法向承运人分配即期费率。
克服关键的业务挑战
CSI有意实施一种新的TMS解决方案，通过该方案自动规划线圈和管道，以便优化卡车和铁路运输的货载。虽然CSI的目标是让货运支付、铁路运输分配和预测以及卡车订单招标实现自动化，但该解决方案仍然需要考虑到每件产品的重量和尺寸。
该合作始于威内源与CSI展开的需求收集会议。在这次活动中，威内源确定了CSI的痛点及其必须得到满足的需求。在本次需求收集会议之后，CSI采用了与SAP TM一致的标准化业务流程方法。最终的TM解决方案不但能够确保这些系统完全实现自动化，还能够确保这些系统极其准确地运行。
创新思维提供创新解决方案
除了标准功能之外，该项目实施过程还应用了创新的增强功能。具体而言，这些被应用于该解决方案的增强功能现已计划应用于圆筒型产品。其中包括线圈和管道项目，标准SAP系统虽然没有考虑到这些项目的具体情况，但已通过标准的不兼容性和业务规则框架Plus来实现其功能。CSI积极参与了整个过程中，讨论并承担了与这个附加组件的设计相关的职责，推动制定了最终解决方案
未来不断支持
通过用户培训和用户接受度测试，不断向参与用户提供支持，进一步证明威内源对CSI这个合作伙伴的承诺。这些会议有助于向用户介绍该实施项目对他们的好处，从而消除其转向新的TM解决方案的心理障碍。CSI在对这个上线项目的总体反馈中指出，它是一个“惊人的成就”。
CSI现在实现了规划、招标、货运发票、铁路车分配和预测等方面的自动化。我们的合作伙伴CSI显著提升了系统的准确性，实现了从端到端的整个运输过程的完全可视化，这一成就让我们深感自豪。
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