改革零售
了解从供应商、配送中心到门店这整条供应链上的库存情况，是更好地预测并分配资源、降低运输成本、减少缺货、库存过量以及清仓甩卖问题、提高产品可用性和客户转化率的基础。
我们拥有数十年的零售创新经验，深知如何利用端到端库存可见性来实现卓越零售业绩。例如，我们的供应链控制塔可以让您实时引导和管理您的供应链，确保您能够更智能、更快速地交付商品。
获取新客户、增加收入、提高利润的机会无穷无尽。想象一下，我们现在就来告诉你该怎么做。
作为重大战略转变的一部分，食品批发商Aarnio成功落实了SAP EWM解决方案。威内源正是项目实施者。
折扣时装零售商做的是买进卖出的生意。
时装和服饰零售商通常采用垂直一体化布局，其产品的生命周期非常短，供应链非常长。
百货商店自行贮存内部库存，采用店中店布局，将部分部门完全外包给第三方。
杂货类商店存有大量SKU以及各种预包装、生鲜和冷冻食品类商品。
对于DIY零售商来说，他们需要管理的对象包括像螺丝这样的小物件，像玩具这样的大物件，像沙子这样的简单物件，以及像电器这样的复杂物件。
电子商务正在将最后一英里的送货责任从消费者转移到零售商，从而推动零售业的改革。零售商不再向以前一样每周一次或两次使用大型货车为门店补货，而是必须每天计划、组织、优化并执行将几百件产品或包裹配送到客户家的任务。寻找满足客户的高期望值与最大成都降低网络和实体零售商面临的成本挑战之间的平衡点。
需要采用创新方法，在满足客户的同时，避免耗费大量资源。从网上接收订单、安排交货时间、在最佳库存位置拣选并包装订单商品，最后到配送规划优化以及配送单据整合，出色完成整个端到端流程的能力能够提供重要的竞争优势。
我们是供应链流程领域的专家，深知零售商面临的各种痛点。我们致力于提供创新解决方案，将技术解决方案、运营和业务流程再设计和组织改进合而为一。
在企业供应链中，有太多的事情会出错：延迟接单、订单错误、交货时间出错、突发港口罢工、供应商工厂起火或流行病等事件。我们将多个具有海量数据的系统集成到一起，确保在正确的时间从数据丛林中拣选出正确的信息并将其传递给正确的人，同时还积极克服运营和组织方面的挑战。我们将这种实现更好的端到端可见性的方法称为“供应链绩效保证（SCPA）”。
对零售商而言，最重要的是库存管理。从配送中心（DC）到门店，在供应链的各个层级上都是如此。合适的商品、合适的价格、合适的位置，三者缺一不可。商品必须保有新鲜度和吸引力。此外，还应确保可用性，提高转换率。“线上购物，线下提货”模式给实体店创造了新的增长点。这也意味着门店又朝着仓储地点迈进了一步。威内源咨询是仓库管理专家，在过去50年间从数百个项目中积累了丰富经验，致力于帮助客户每天作出改进、优化和创新。
把所有门店作为中央仓库管理系统的一部分，实现（内部）供应链各个层级所有地点的实时库存可见性。过去，门店是您看产品、试产品、买产品的地方，也是您了解信息、获得灵感、发现新观点和寻找最优价的地方。互联网改变了这一切。如欲阅读白皮书全文，请点击以下按钮下载文本。
全渠道零售缺少不了可见性。供应链和门店运营通常是分离的，各有各的系统环境。要实现可见性并将门店信息与其他渠道进行整合，提供无缝客户体验，就必须采用复杂的架构和成本高昂的集成应用。威内源坚持创新，致力于简化流程、数据流、系统架构和操作，提供统一的全渠道体验。欢迎与我们交流，进一步了解我们的观点，以扩展仓库管理解决方案和物联网的应用。
威内源简短介绍
确定关键问题 讨论最初想法
1–2小时
确定合作机会
介绍威内源的相关能力
讨论这些能力对您的益处
0.5–1天
确定具体的创新领域
评估当前状态下的业务流程、能力和痛点
展示和讨论观点
3–5天
制定高层次路线图及开发业务案例
确定当前状态下的业务流程、能力和痛点
开发未来状态的场景、业务流程和能力
4–6周
制定详细路线图及开发业务案例
Soctt Stormetta – Blockchain is more than Crypto.
Blockchain. Redefining value in the digital age.
Jim Rogers – Future of Money.
Witnessing Money being reinvented.
Mark Pesce — Behind the Scenes of the Metaverse.
Limitless. A new World is in the Making.
