{"id":106593,"date":"2024-10-08T10:23:31","date_gmt":"2024-10-08T08:23:31","guid":{"rendered":"https:\/\/westernacher.com\/?p=106593"},"modified":"2024-10-08T10:49:28","modified_gmt":"2024-10-08T08:49:28","slug":"transformacion-de-sap-ibp-con-gestion-del-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/westernacher.com\/es\/transformacion-de-sap-ibp-con-gestion-del-cambio\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n de SAP IBP con gesti\u00f3n del cambio."},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"106593\" class=\"elementor elementor-106593 elementor-106044\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-5f2b4717 elementor-section-height-min-height elementor-section-content-middle elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-items-middle\" data-id=\"5f2b4717\" data-element_type=\"section\" 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data-settings=\"{&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Al iniciar su viaje de transformaci\u00f3n de la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro para implantar SAP IBP, las empresas tienen diferentes niveles de madurez; algunas quiz\u00e1 sigan utilizando archivos de Excel para su planificaci\u00f3n de la demanda, el suministro o las existencias, mientras que otras utilizan SAP APO u otros sistemas de planificaci\u00f3n heredados. El mundo en constante cambio y la r\u00e1pida evoluci\u00f3n de los retos hacen que sea imperativo explorar las ineficiencias u oportunidades dentro de su cadena de suministro. Algunas empresas lo tienen en cuenta y se embarcan en una transformaci\u00f3n digital, y a ellas les siguen sus hom\u00f3logas o competidoras.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8d3913c elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"8d3913c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-69b4cb9 animated-slow elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"69b4cb9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLos objetivos y visiones de estas transformaciones suelen estar definidos por la alta direcci\u00f3n, pero a menudo no se comunican ni se adaptan (verticalmente) a toda la estructura de la organizaci\u00f3n. Es bastante f\u00e1cil crear un sistema SAP IBP de primera clase con procesos l\u00edderes en el sector y luego pedir a la gente que siga el ejemplo, pero no funciona del todo as\u00ed, \u00bfverdad? En general, a la gente no le gusta que le digan lo que tiene que hacer, al menos a m\u00ed no me gustar\u00eda. Si me obligan a comer el curry m\u00e1s sabroso, aunque est\u00e9 preparado con los mejores ingredientes y de la forma m\u00e1s higi\u00e9nica, si le echan mucho picante, seguir\u00e9 sin comerlo.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-722fbe2 animated-slow elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"722fbe2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Seg\u00fan Gartner, el 20% de las empresas considera que la resistencia al cambio es uno de los tres principales retos de la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro:<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5d9e903 elementor-widget__width-initial elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"5d9e903\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/westernacher.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ibp1.jpg\" data-elementor-open-lightbox=\"yes\" data-elementor-lightbox-title=\"ibp1\" data-e-action-hash=\"#elementor-action%3Aaction%3Dlightbox%26settings%3DeyJpZCI6MTA2MDg2LCJ1cmwiOiJodHRwczpcL1wvd2VzdGVybmFjaGVyLmNvbVwvd3AtY29udGVudFwvdXBsb2Fkc1wvMjAyNFwvMTBcL2licDEuanBnIn0%3D\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"468\" height=\"381\" src=\"https:\/\/westernacher.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ibp1.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-106086\" alt=\"Proactively start Change Management Initiative by involving key stakeholders.\" srcset=\"https:\/\/westernacher.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ibp1.jpg 468w, https:\/\/westernacher.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ibp1-300x244.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 468px) 100vw, 468px\" title=\"\">\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3562566 animated-slow elementor-widget__width-initial elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3562566\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>(Fuentes: Gartner)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f9c52dd animated-slow elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f9c52dd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Algunos de los principales retos de la transformaci\u00f3n digital para la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro:<\/p>\n<ul>\n<li>Los procesos de negocio AS-IS pueden ser irrelevantes teniendo en cuenta que se definieron hace a\u00f1os. Las tensiones geopol\u00edticas, los problemas log\u00edsticos, las pandemias, la IA, etc. hacen que estos procesos sean ineficaces u obsoletos.<\/li>\n<li>Procesos de negocio en silos, por ejemplo, S&amp;OP (Sales &amp; Operations Planning) y planificaci\u00f3n a corto plazo trabajando en silos en lugar de hacerlo en colaboraci\u00f3n, como todos deseamos, es una de las opiniones m\u00e1s comunes que hemos escuchado de los clientes.<\/li>\n<li>Incapacidad para soltar el control. Obviamente, no queremos un plan ca\u00f3tico de oferta o demanda, pero no soltar el control sobre ciertas cosas puede ser la verdadera fuente de ineficacia.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&#8230;y muchos otros factores (me pregunto si no habr\u00e1 identificado ya cuatro en su organizaci\u00f3n). Pero el m\u00e1s desconocido de todos ellos es la gesti\u00f3n del cambio (vuelva a leer los puntos del 1 al 4 -tenemos que hablar cuanto antes si ese n\u00famero ya supera 4 \ud83d\ude0a- y f\u00edjese que si inserta una capa de gesti\u00f3n del cambio, seguro que los problemas empiezan a desenredarse y a ser menos complejos).<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a20e848 animated-slow elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a20e848\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Seg\u00fan Gartner, la complejidad de la cadena de suministro sigue creciendo, impactando en los costes, los riesgos, la fiabilidad, los niveles de servicio, la satisfacci\u00f3n del cliente y la capacidad de implementar el cambio :<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-01bbac0 elementor-widget__width-initial elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"01bbac0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/westernacher.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ibp_2.png\" data-elementor-open-lightbox=\"yes\" data-elementor-lightbox-title=\"ibp_2\" data-e-action-hash=\"#elementor-action%3Aaction%3Dlightbox%26settings%3DeyJpZCI6MTA2MDk0LCJ1cmwiOiJodHRwczpcL1wvd2VzdGVybmFjaGVyLmNvbVwvd3AtY29udGVudFwvdXBsb2Fkc1wvMjAyNFwvMTBcL2licF8yLnBuZyJ9\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"510\" height=\"415\" src=\"https:\/\/westernacher.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ibp_2.png\" class=\"attachment-large size-large wp-image-106094\" alt=\"Westernacher Insights: SAP IBP Transformation mithilfe von Change Management.\" srcset=\"https:\/\/westernacher.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ibp_2.png 510w, https:\/\/westernacher.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ibp_2-300x244.png 300w\" sizes=\"(max-width: 510px) 100vw, 510px\" title=\"\">\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-af92c86 animated-slow elementor-widget__width-initial elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"af92c86\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>(Fuente: Gartner)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ddcbc4a animated-slow elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ddcbc4a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tTeniendo en cuenta que el mundo ha cambiado desde la \u00faltima vez que usted implant\u00f3 una soluci\u00f3n de planificaci\u00f3n de la cadena de suministro, ya es hora de reexaminar los procesos y\/o sistemas desde una perspectiva diferente. Estas son algunas de las razones para considerar la gesti\u00f3n del cambio en la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro:\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>Los retos de S&amp;OP y planificaci\u00f3n<\/strong> estrat\u00e9gica han cambiado radicalmente en comparaci\u00f3n con hace unos a\u00f1os (o incluso d\u00e9cadas). Por ejemplo, a la hora de concretar sus planes operativos y de ventas a medio y largo plazo, es posible que necesite ajustar los planes o incorporar contingencias y capacidad de recuperaci\u00f3n a los mismos, ya que una pandemia puede haber terminado (pero nunca se est\u00e1 lejos de otra) o la crisis de los semiconductores puede haberse resuelto, pero nunca se sabe cu\u00e1ndo puede interrumpirse el suministro de otra materia prima.<\/li>\r\n \t<li><strong>La adaptabilidad y la resiliencia<\/strong> en la planificaci\u00f3n a corto plazo nunca han sido tan cruciales como ahora. Vivimos en una \u00e9poca en la que los suministros pueden pedirse para entrega en el mismo d\u00eda en un abrir y cerrar de ojos o, peor a\u00fan, los pedidos pueden cancelarse o cambiarse por capricho. En consecuencia, los procesos, sistemas y arquitecturas construidos a lo largo de los a\u00f1os son cada vez m\u00e1s redundantes. Para integrarlo, hay que adaptarse y acostumbrarse al CAMBIO al tiempo que se aplican soluciones de planificaci\u00f3n a corto plazo.<\/li>\r\n \t<li><strong>Las nuevas tecnolog\u00edas<\/strong> tambi\u00e9n plantean el reto de funciones y responsabilidades nuevas o diferentes. Por ejemplo, los algoritmos de Machine Learning pueden ayudar a obtener mejores resultados de planificaci\u00f3n de forma m\u00e1s automatizada, pero tambi\u00e9n se necesitan personas dentro de la organizaci\u00f3n que entiendan c\u00f3mo funcionan las herramientas de Machine Learning y que sean capaces de identificar cu\u00e1ndo y c\u00f3mo se pueden cambiar los par\u00e1metros de estos algoritmos si cambian los factores de demanda en el mercado.<\/li>\r\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5234225 animated-slow elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5234225\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La lista puede seguir y seguir, y algunas de las razones pueden ser espec\u00edficas del sector o del cliente, o de mayor importancia de una empresa o persona a otra; entonces se plantea la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo adaptarse o prepararse para un cambio de proceso.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ee9f9c1 animated-slow elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ee9f9c1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Durante un programa de transformaci\u00f3n de la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro, lo m\u00e1s habitual es centrarse en implementar el mejor software de su clase (como SAP IBP\ud83d\ude09), as\u00ed como tecnolog\u00edas de vanguardia como la inteligencia artificial y el Machine Learning. Sin embargo, lo que lleva tiempo son las personas y la necesidad de gesti\u00f3n del cambio. A menudo pensamos en la gesti\u00f3n del cambio como la gesti\u00f3n de la formaci\u00f3n (o incluso la gesti\u00f3n de las solicitudes de cambio), pero cr\u00e9ame, no se trata solo de formaci\u00f3n y habilitaci\u00f3n, es mucho m\u00e1s que eso. Por eso deber\u00edamos especificar un poco m\u00e1s y hablar de Organizational Change Management (gesti\u00f3n del cambio organizacional). La OCM es un enfoque sistem\u00e1tico y estructurado que permite a las organizaciones gestionar las transiciones con eficacia. Mediante un conjunto flexible de m\u00e9todos, herramientas y modelos, la OCM permite a las partes implicadas identificar, planificar y ejecutar actividades para alcanzar el estado futuro deseado de la empresa. En particular, fomenta la mentalidad, los comportamientos y las competencias necesarias para poner en pr\u00e1ctica la visi\u00f3n deseada a largo plazo.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4db6d30 animated-slow elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4db6d30\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>As\u00ed pues, para los proyectos de IBP, el verdadero reto consiste en adaptar o repensar los procesos y llevar a todas las personas implicadas a lo largo del viaje para hacer realidad la visi\u00f3n, no s\u00f3lo sobre el papel, sino en el d\u00eda a d\u00eda profesional de las personas (hablando de visi\u00f3n: piense en sus proyectos recientes, \u00bfcu\u00e1ntos de ellos tienen una visi\u00f3n real documentada y debidamente comunicada?).<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6abdee5 animated-slow elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6abdee5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La Organizational Change Management es esencial para el \u00e9xito de un proyecto de transformaci\u00f3n. He aqu\u00ed algunas razones por las que esta gesti\u00f3n es esencial:<\/p>\n<ul>\n<li>Compromiso de las partes interesadas: La Organizational Change Management garantiza que las principales partes interesadas participen y est\u00e9n informadas durante todo el proyecto. Su aceptaci\u00f3n y apoyo son esenciales para el \u00e9xito de la implantaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Cambio de comportamiento: Los proyectos de transformaci\u00f3n exigen a menudo que los empleados adopten nuevos procesos, herramientas o formas de trabajar. La OCM ayuda a gestionar este cambio de comportamiento haciendo frente a la resistencia y fomentando la aceptaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Comunicaci\u00f3n: la comunicaci\u00f3n eficaz es esencial para cualquier transformaci\u00f3n. La OCM elabora planes de comunicaci\u00f3n, asegur\u00e1ndose de que los mensajes sean coherentes y transparentes.<\/li>\n<li>Formaci\u00f3n y desarrollo de competencias: la OCM identifica las necesidades de formaci\u00f3n y propone programas de formaci\u00f3n adecuados. Esto ayuda a los empleados a adquirir las habilidades necesarias para los nuevos procesos.<\/li>\n<li>Mitigaci\u00f3n de riesgos: la OCM eval\u00faa los riesgos asociados al cambio y desarrolla estrategias de mitigaci\u00f3n. Permite anticiparse a los retos y afrontarlos de forma proactiva.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-deac3ac animated-slow elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"deac3ac\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>No hay que olvidar que la OCM no solo tiene que ver con los procesos, sino tambi\u00e9n con las personas. Centr\u00e1ndose en sus necesidades, preocupaciones y disposici\u00f3n, las organizaciones pueden tener \u00e9xito en su transformaci\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-981119d animated-slow elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"981119d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>He aqu\u00ed algunos de los modelos de gesti\u00f3n del cambio m\u00e1s conocidos que pueden utilizarse en proyectos de transformaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>El modelo ADKAR de Prosci<\/strong>, que se centra en el cambio individual mientras gu\u00eda a las personas a trav\u00e9s del cambio. Se basa en cinco resultados que una persona debe alcanzar para que un cambio tenga \u00e9xito: Conciencia, Deseo, Conocimiento, Capacidad y Refuerzo:<\/li>\n<li><strong>Los 8 pasos de John Kotter<\/strong> para acelerar el cambio en sus organizaciones creando urgencia, formando una visi\u00f3n, reuniendo a las personas adecuadas y eliminando los obst\u00e1culos. Este modelo tambi\u00e9n destaca los grandes beneficios de las victorias a corto plazo, que luego hay que mantener mediante un cambio acelerado y continuo.<\/li>\n<li><strong>El modelo de cambio en tres etapas de Lewin<\/strong> se divide en tres fases: Unfreeze (lo que hay que cambiar), change (aplicar el cambio) y refreeze (revisar y dejar de volver a lo antiguo).<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-73e5546 animated-slow elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"73e5546\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>En Westernacher, hemos desarrollado nuestro propio enfoque de la OCM y siempre hemos defendido la idea de que, en la mayor\u00eda de las transformaciones digitales de \u00e9xito, la piedra angular son las PERSONAS. Son las personas las que marcan la diferencia. Por eso siempre recomendamos centrarse un 30% en SAP IBP como herramienta y un 70% en las personas y los procesos (que es donde entra en juego la gesti\u00f3n del cambio), porque en \u00faltima instancia son estas personas las que utilizar\u00e1n SAP IBP, y no al rev\u00e9s.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8c00319 animated-slow elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8c00319\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\u00bfQuiere saber m\u00e1s sobre IBP y nuestro enfoque de la OCM? Visite nuestro sitio web (<span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #0096d6;\"><a style=\"color: #0096d6; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/westernacher.com\/es\/sap-ibp\/\">IBP<\/a><\/span><\/span> &amp; <span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #0096d6;\"><a style=\"color: #0096d6; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/westernacher.com\/es\/organizational-change-management\/\">OCM<\/a><\/span><\/span>) o p\u00f3ngase en contacto con nosotros.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f4eea50 elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"f4eea50\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e111c37 animated-slow elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e111c37\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation_delay&quot;:0,&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Referencias:<\/p>\n<p>Prosci, Kotter Inc, Gartner<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-feb8ee8 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"feb8ee8\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-0be0b1d\" data-id=\"0be0b1d\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-87bf5c1 elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"87bf5c1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-150ace8 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"150ace8\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-56f7337\" data-id=\"56f7337\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Art\u00edculos Transformaci\u00f3n de SAP IBP con gesti\u00f3n del cambio. 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