我们深谙如何设计并实施各层次项目的解决方案。我们的Westernacher Q标准项目方法分为五个阶段：
在设计最适合的解决方案时，协作是关键。最初的定义阶段从客户和威内源项目团队的启动会议开始。在该会上他们会讨论“参与规则”，计划和组织项目，详列项目章程和时间表。为了描述现有的流程和创建BPMN（业务流程模型和标记）图表，我们会举办业务流程管理研讨会。
构筑未来蓝图。
项目正式启动，开始规划活动。在发现阶段，对客户的实际情况和环境进行初步的健康检查。将详细的业务场景和项目范围、业务流程、流程步骤以及SAP解决方案实施要求记录下来。
在对客户环境和要求进行筛查后，由客户和威内源组件的项目团队将开始设计解决方案。项目团队会利用沙盒环境来获取实际操作经验。自定义方法和增强方法在此阶段指定。此外，还须确定开发工作包。
Soctt Stormetta – Blockchain is more than Crypto.
Blockchain. Redefining value in the digital age.
Jim Rogers – Future of Money.
Witnessing Money being reinvented.
Mark Pesce — Behind the Scenes of the Metaverse.
Limitless. A new World is in the Making.
